ポジティブ心理学を活用した組織文化の改善
はじめに 現代のビジネス環境において、組織文化は企業の成功に不可欠な要素です。組織文化が従業員のモチベーション、パフォーマンス、さらにはエンゲージメントに直接影響を与えるため、いかに健全でポジティブな文化を育むかが重要な […]
アドラー心理学による挑戦文化の促進
はじめに 現代のビジネス環境では、変化のスピードが加速し続けています。この変化に柔軟に対応し、競争力を維持するためには、挑戦する文化が組織に根付いていることが不可欠です。しかし、多くの組織では、失敗を恐れるあまり従業員が […]
マズローの「自己実現欲求」に基づく従業員エンゲージメントの向上
はじめに 現代のビジネス環境において、従業員エンゲージメントの向上は多くの企業にとって優先課題となっています。従業員エンゲージメントとは、従業員が組織の目標にどれだけ共感し、積極的に貢献しようとしているかを示す指標です。 […]
環境変化で「潰れる人」と「伸びる人」の差は何か？ ブリッジズの“トランジション理論”で乗り越える、適応障害を防ぐ思考法
「部署異動してから調子が悪い」「転職先で成果が出ない」。それは能力不足ではなく、脳が「トランジション（心理的移行）」に失敗しているからです。ウィリアム・ブリッジズの3段階モデルに基づき、古い自分を捨て、カオスな「ニュートラル・ゾーン」を耐え抜き、新しい環境に適応する技術を解説します。
リーダー研修は金の無駄か？ 組織成果の8割を決める「フォロワーシップ」の正体と、ケリーの5類型による最強部下育成論
「優秀なリーダーがいれば組織は変わる」は幻想です。組織の成果の80%は、リーダーではなく「フォロワー（部下）」の動きで決まります。ロバート・ケリーの理論に基づき、ただのイエスマンではない、リーダーに批判的提言を行い補完する「模範的フォロワー」の育成技術を解説します。
職場の人間関係を改善するための心理学的テクニック
はじめに 職場の人間関係は、ビジネスパーソンにとって大きな影響を与える重要な要素です。特に管理職にとって、上司や同僚、部下との円滑なコミュニケーションは、チームのパフォーマンスや組織の成功に直結します。しかし、人間関係が […]
飲み会や合宿は金の無駄だ。最強の組織OS、アドラー心理学の「共同体感覚」がもたらす“自走するチーム”の設計図
「チームビルディング研修をしたのに、現場の空気が悪い」。それは手法が間違っているのではなく、土台となる「共同体感覚」が欠落しているからです。アドラー心理学の「自己受容・他者信頼・他者貢献」の3要素に基づき、個が自律し、全体が有機的に機能する組織の作り方を解説します。
マネージャーにこそメンターが必要
はじめに 企業の成長と成功には、優れたマネジメント層の存在が不可欠です。特に新任マネージャーにとっては、プレッシャーや新しい責任に対処するための支援が重要です。しかし、多くの企業では、マネージャーにメンターをつけることを […]
「自分や自分たちが常に正しい」という考え方を捨てましょう
「自分や自分たちが常に正しい」という考え方を捨てましょう。あなたが今、この記事を読んでいるということは、何かしらの形で成長を求めているのでしょう。あなたの心の中に秘めた成長への欲望、それがまさにこの記事のテーマと深く関わ […]
心理的安全性を超える「心理的柔軟性」とは
はじめに 近年、多様化・複雑化するビジネス環境において、心理的安全性はチームや組織づくりの重要な要素として注目を集めてきました。心理的安全性の高い組織では、メンバーが遠慮なく意見を交わし、失敗を糧に成長しやすい環境が整備 […]