就活生必読！面接対策初めの一歩 - 準備で内定を勝ち取る方法
はじめに 就職活動の中でも特に重要なフェーズのひとつが「面接」です。面接は企業にとってあなたが会社にフィットするかどうかを見極める重要な場であり、就活生にとっては自己PRや志望動機をしっかりと伝える場です。この記事では、 […]
私たちが『DRAMATIC』というサービスをやる理由
誰のための人生を歩んでいるのか？ 「いい大学に入り、いい会社に就職するのが幸せ」 そんな価値観を押し付けられたことはないだろうか？いつの間にかレールの上を歩かされ、気づけば「就活」に追われる日々。エントリーシートを量産し […]
自尊心の源が「自分は優秀である」という人は傲慢である
はじめに 自尊心と傲慢の違いを理解することは、個人の成長や人間関係の質を向上させるために非常に重要です。自尊心（self-esteem）は、自分自身の価値を認識し、尊重する感覚です。これは健全な自己評価に基づいており、自 […]
組織変革のための自己変革：ロバート・E・クイン『ディープチェンジ』の教え
はじめに 組織の変革を成功させるためには、まずリーダー自身が変わる必要があります。ロバート・E・クインの著書『ディープチェンジ』は、自己変革がいかに重要であるかを説いた名著です。本書に基づき、組織変革のプロセスとそのため […]
採用の“過剰演出”が組織を殺す。リアリティ・ショックの正体と、幻滅を防ぐ「RJP理論（本音採用）」の科学
「入社前の話と違う」。早期離職の主因であるリアリティ・ショックは、企業が自社を「盛りすぎる」ことで発生します。良いことばかり伝える採用は、入社後の幻滅を約束する時限爆弾です。RJP理論（現実的な職務予告）に基づき、ネガティブ情報を「ワクチン」として使い、定着率を高める技術を解説します。
不確実な環境におけるリーダーの心理的柔軟性が、組織の成功を左右する理由
はじめに 現代のビジネス環境は、予測不可能で急速に変化しています。テクノロジーの発展や市場の変動、グローバル化が進む中で、従来の固定的なリーダーシップスタイルでは変化に対応しきれないことが多くなっています。このような不確 […]
コンティンジェンシープランの必要性~不測の事態に備える組織戦略~
はじめに 現代のビジネス環境は予測不可能な事態に満ちており、自然災害やサプライチェーンの寸断、パンデミック、サイバー攻撃などの不測の事態に直面する可能性はますます高まっています。こうした状況において、組織が迅速かつ効果的 […]
経路依存性が組織の意思決定に与える影響とその打破法
はじめに 経路依存性とは、過去の選択や決定が現在や将来の選択肢や行動を制約する現象です。組織が経路依存に陥ると、過去の成功経験に縛られ、新たなアプローチや変化に対して抵抗する傾向が強まります。特に、組織が大きくなるにつれ […]
「静かな退職」現象と企業が取るべき対応策
はじめに 「静かな退職」とは、従業員が明確に退職しないものの、積極的に業務に取り組まず、最低限の仕事だけをこなす現象を指します。この現象は、従業員のエンゲージメントの低下やストレス、不満が背景にあることが多く、企業にとっ […]
「どうすれば人に怒られないか？」について考える
なぜ「どうすれば人に怒られないか？」が問題なのか 多くの人が「どうすれば人に怒られないか？」という思考を持つことは自然なことです。誰もが怒られることを避けたいと感じるのは当然です。しかし、この思考が中心になると、長期的に […]