チームを“感情で動かす”リーダーシップ──EQ時代の影響力の磨き方
チームを本当に動かすのは、ロジックではなく「感情」です。EQ（感情知能）を活かしたリーダーシップの心理学──感情を整え、共感で人を動かす上司の影響力を解説します。
EQが高い上司の“感情伝達力”──伝わるリーダーシップの心理学
EQ（感情知能）の高い上司ほど、言葉に「温度」があります。メンバーの心を動かす“感情伝達力”の正体と、心理学が明らかにする伝わるリーダーシップの仕組みを解説します。
感情の波をチームに伝染させない上司の心理術──EQで職場を安定させるリーダーになる
上司の感情はチーム全体に伝染します。怒り・焦り・苛立ちが職場の雰囲気を壊す前に。EQ（感情知能）を高めて「感情の波を伝えない上司」になるための心理術を解説します。
感情に流されない判断力──EQで意思決定を磨く｜冷静なマネージャーが持つ「感情知能」の力
怒り・焦り・不安に支配されると、判断は必ず鈍る。
本記事では、EQ（感情知能）の観点から「感情に流されない判断力」を身につける方法を解説します。
冷静さを保ち、信頼される意思決定を行うマネージャーの共通点とは？
怒り・焦り・不安──マネージャーの感情整理術｜EQで感情をマネジメントする力を育てる
怒り・焦り・不安──リーダーほど感情の渦に巻き込まれる。
本記事では、心理学とEQ（感情知能）の観点から、マネージャーが感情を整え、冷静に判断するための「感情整理術」を解説します。
“怒りを力に変える”マネージャーの感情変換術｜EQでチームを導く感情マネジメント
怒りは悪ではなく、感情エネルギーの一形態。EQ（感情知能）の観点から、怒りを「行動の推進力」に変えるマネージャーの心理戦略と実践法を解説します。
部下の感情を読む力がある上司は、なぜ信頼されるのか？
“共感できる上司”がなぜ信頼を集めるのか。その秘密は「感情を読む力＝EQ」にあります。心理学的な根拠と、実践的な“感情マネジメント”の方法を解説します。
怒り・焦り・不安…“負の感情”をチームに持ち込まない心理戦略
感情の波をチームにぶつけてしまう上司と、冷静に整える上司。その違いを心理学的に解説。怒りや不安をコントロールするための実践的マネジメント法を紹介します。
採用は“部署”ではなく“会社全体のカルチャー”が決める時代
「配属ガチャ」の時代は終わった 「やりたい仕事ができそうだったのに、配属されたのはまったく別の部署だった」「人事や広報の雰囲気に惹かれて入社したのに、現場の空気感が全然違った」 こうした“ギャップ”によって、入社後に早期 […]
学生が“選考辞退”する理由は「落ちたくない」からではない
「また辞退された…」現場が感じる違和感 ある企業の人事担当者はこう漏らしました。 「エントリーまではしてくれるのに、面接前に辞退の連絡が入る。最近特に増えてきた」 採用現場では、学生の“選考辞退”が年々増えているという声 […]