はじめの一歩が未来を変える！新入社員が身につけたい5つのビジネスマインド
はじめに 新社会人としての第一歩。期待と同じくらい、不安や戸惑いを感じている方も多いのではないでしょうか。 「自分にできるだろうか」「職場にうまく馴染めるかな」——そんな気持ちを抱くのは当然のことです。 でも大丈夫。社会 […]
“新人指導”が自己成長につながる理由とは？先輩社員のための育成術
はじめに 新年度を迎え、多くの職場で新入社員を迎える季節がやってきました。 指導役を任され、「どう接すればいいのか分からない」「自分もまだ完璧じゃないのに」と不安を抱えている先輩社員の方も多いのではないでしょうか。 しか […]
“心理的安全性”を高める関係構築術とは？若手育成に効くコミュニケーションのコツ
はじめに 新入社員や若手メンバーと関わる中で、「どうすればもっと安心して意見を言ってもらえるのだろう」「信頼関係ってどう築くの？」と悩む先輩社員や上司の方も多いのではないでしょうか。 心理学の世界では、こうした不安のない […]
「可愛がられる新人」で終わるな。質問力を「知的生産性」の武器に変えるマッキンゼー流・情報獲得戦略
「質問するのは相手の時間を奪うこと」だと遠慮していませんか？ それは大きな誤解です。マッキンゼー流に言えば、質問とは組織の生産性を最大化するための「情報獲得戦略」です。仮説思考を用いた「ググれ」と言われない質問の技術と、メンタルブロックの外し方を解説します。
経営陣の言行不一致は組織崩壊のきっかけをつくる
はじめに 経営陣の言行不一致は、組織全体に深刻な影響を及ぼします。リーダーシップの信頼性が失われると、社員のモチベーションやエンゲージメントが低下し、最終的には組織崩壊のリスクが高まります。この記事では、経営陣の言行不一 […]
メンバーの強みを掛け算することで組織を強くする
はじめに 現代のビジネス環境では、個々のメンバーの強みを最大限に引き出し、それを掛け算して組織全体の力を強化することが求められています。単に個々の強みを積み重ねるだけではなく、それらを相互に補完し合うことで、シナジーを生 […]
4月の不安を力に変える！新入社員の心を支える組織のつくり方
はじめに 4月、新年度のスタートとともに、多くの新入社員が社会人としての第一歩を踏み出す季節です。 希望と緊張が入り混じるこの時期、新入社員は一見すると前向きに見えても、内心では「本当にこの仕事でやっていけるのか」「職場 […]
「仲良し」を目指すとチームは死ぬ。新年度の組織に「心理的安全性」を最短で実装する“初期設定”の技術
新チームの立ち上げ時、リーダーが「良い雰囲気」を作ろうと無理をするほど、逆に本音が出ない「ぬるま湯組織」が完成します。エイミー・エドモンドソン教授の理論に基づき、精神論ではなく「構造とルール」によって心理的安全性を設計する3つのステップを解説します。
社会人1年目に知っておきたい“ストレスとのつきあい方”
はじめに 「入社したばかりで毎日が手一杯」「小さなミスが気になって夜も眠れない」「周囲と比べて落ち込んでしまう」——社会人1年目は、新たな環境に飛び込み、慣れない業務や人間関係の中で、誰もが何かしらのストレスを抱える時期 […]
「褒めて伸ばす」は三流のマネジメント。部下の主体性を奪う“評価”の罠と、信頼を築く「承認（アクノレッジメント）」の技術
「すごいね」と褒めているのに、なぜ部下は冷めているのか？ それは「褒める」という行為が、無意識の「上から目線の操作」だからです。アドラー心理学に基づき、依存を生む「賞賛」をやめ、自律を促す「承認（Iメッセージ）」へとシフトする対話術を解説します。