リーダーに必要な信頼関係構築の秘訣と実践
なぜリーダーに「信頼関係構築」が求められるのか ビジネスにおいて、リーダーの役割は単なる指示役ではなく、チームを導き、メンバーの能力を最大限に引き出すことにあります。そのためには、リーダーとメンバーの間に確固たる**「信 […]
信頼を勝ち取る！心理学を活かしたコミュニケーション戦略
なぜ「信頼」がビジネスコミュニケーションで最も重要なのか ビジネスの場において、相手との信頼関係があるかないかで、コミュニケーションの成果は大きく変わります。 上司と部下、同僚、取引先との間で信頼が築けていると、 一方で […]
質問力を鍛えれば成果が変わる！伝わる話し方と質問の技術
なぜ「質問力」がビジネスで重要なのか ビジネスの現場では、的確な質問をすることが、情報の正確性や意思決定のスピード、さらには信頼関係の構築に直結します。特に管理職にとって、適切な質問をすることは、部下の成長を促し、チーム […]
違うことを拒絶するのではなく、違うことに興味を持つこと
はじめに ビジネスや社会の発展には、異なる視点や意見を受け入れることが欠かせません。しかし、多くの組織や個人は、自分たちと違うものを拒絶する傾向があります。この記事では、心理学の理論的な背景を基に、異なる意見や視点に興味 […]
ナラティブを意識して、自分の言葉で語ること
はじめに 組織におけるコミュニケーションは、その成長と成功において極めて重要です。その中でも、リーダーが「自分の言葉」で語ることは、メンバーに強く影響を与えます。しかし、「自分の言葉で語る」とは何を意味し、なぜそれが重要 […]
リーダーが知っておくべき「ストレスマネジメント」の最新知見
はじめに 「部下のストレスが高まっているが、どう対応すればいいのか分からない」 「管理職としての責任が重く、自分自身のストレスもコントロールできていない」 「ストレスマネジメントの最新の知見を活用して、組織の生産性を高め […]
「説明」が上手い人はなぜ売れないのか？ 相手の脳をハックし、Yesを引き出す“影響力の科学”とアリストテレスの法則
「論理的に正しいのに、提案が通らない」。その原因は、あなたの話し方が「相手の理屈（Logos）」しか攻めていないからです。人は感情で動き、理屈で正当化します。アリストテレスの弁論術と行動経済学（プロスペクト理論）を応用し、聴衆の行動変容を起こす「戦略的話術」を解説します。
人材育成に必須！フィードバックの心理学と効果的な伝え方
はじめに 「部下の成長を促したいが、フィードバックがうまく伝わらない…」 「注意すると、相手が萎縮してしまうことがある…」 「ポジティブなフィードバックを増やしたいが、どうすればいいかわからない…」 フィードバックは、人 […]
1on1が機能しないのはなぜ？心理学的アプローチで改善する方法
はじめに 「1on1を導入したものの、形骸化している」 「部下が本音を話してくれない」 「毎回、ただの業務報告になってしまう」 多くの企業で1on1ミーティングが導入されていますが、「効果が出ていない」「やっている意味が […]
部下の離職を防ぐ！エンゲージメントを高める心理学
はじめに 「優秀な部下が辞めてしまう…」 「せっかく育てた人材が定着しない」 「チームのエンゲージメントを高めたいが、何をすればいいかわからない」 多くの管理職が直面する課題のひとつに「部下の離職」があります。 人材の流 […]