リーダーの影響力を最大化する「ナッジ理論」とは？
はじめに 優れたリーダーとは、ただ指示を出すだけではなく、部下が自ら動きたくなる環境を作ることができる人です。 しかし、現実には「部下が思うように動いてくれない」「指示を出しても自発的に行動しない」といった悩みを抱える管 […]
経営陣の言行不一致は組織崩壊のきっかけをつくる
はじめに 経営陣の言行不一致は、組織全体に深刻な影響を及ぼします。リーダーシップの信頼性が失われると、社員のモチベーションやエンゲージメントが低下し、最終的には組織崩壊のリスクが高まります。この記事では、経営陣の言行不一 […]
メンバーの強みを掛け算することで組織を強くする
はじめに 現代のビジネス環境では、個々のメンバーの強みを最大限に引き出し、それを掛け算して組織全体の力を強化することが求められています。単に個々の強みを積み重ねるだけではなく、それらを相互に補完し合うことで、シナジーを生 […]
4月の不安を力に変える！新入社員の心を支える組織のつくり方
はじめに 4月、新年度のスタートとともに、多くの新入社員が社会人としての第一歩を踏み出す季節です。 希望と緊張が入り混じるこの時期、新入社員は一見すると前向きに見えても、内心では「本当にこの仕事でやっていけるのか」「職場 […]
組織は完璧主義の文化を捨てなければならない
はじめに 現代のビジネス環境において、完璧主義の文化は多くの組織で根深く浸透しています。多くのリーダーや従業員は、ミスを避けるために過度に慎重になり、完璧を追求するあまり、創造性やイノベーションを犠牲にしてしまうことがあ […]
Z世代のマネージャーが語る～Z世代の特徴と管理職としての向き合い方～
1. はじめに 管理職として、Z世代の社員との向き合い方に悩むことは少なくありません。Z世代は、一般的に1990年代後半から2010年頃に生まれた世代を指し、情報にアクセスする能力が高く、多様な価値観を持っています。その […]
”優秀だけど嫌な人材”がもたらす負の影響と防止策
１.はじめに “優秀だけど嫌な社員”と聞いて、思い当たる人材がいませんか。この人材をブリリアントジャークと言います。ブリリアントジャークとは、優れた才能を持ちながらも、職場に悪影響を与える人物を指します。ここで疑問に思う […]
心理的安全性以上に心理的柔軟性が重要
はじめに 現代の職場環境において、心理的安全性が重要視されています。心理的安全性とは、チームメンバーが自分の意見やアイデアを自由に表現でき、間違いや失敗を恐れずに行動できる状態を指します。しかし、心理的安全性以上に重要な […]
噂話が組織に与える影響
職場での「噂話」は、しばしばネガティブなものと捉えられがちです。しかし、噂話にはポジティブな側面も存在します。この記事では、ポジティブゴシッピング（良い噂の伝搬）とネガティブゴシッピング（悪い噂の伝搬）が組織に与える影響 […]
マネジメントにおいて最も大切な心構え
マネジメントとは、単なる業務管理ではありません。それは、そこにいる一人ひとりの可能性を引き出し、輝かせることです。現代のビジネス環境において、真のリーダーシップは、相手のポテンシャルを本人以上に信じ抜くことにあります。こ […]