役職だけを上げるのではなく組織としてサポートしなければマネージャーはマネージャーになりきれない
はじめに 現代の企業環境において、優れたマネージャーの育成は、組織の成功に欠かせません。しかし、多くの企業が犯す過ちの一つは、単に役職を上げるだけでマネージャーを作り出そうとすることです。役職の昇進だけでは、新たに任命さ […]
「期待しているから」という枕詞をつけても強めのコミュニケーションを取ってはいけない
はじめに 「君に期待しているから、もっと頑張ってほしい」という言葉は、上司や先輩からよく聞かれるフレーズです。一見すると、期待を込めた応援のように聞こえるかもしれません。しかし、この「期待しているから」という枕詞を用いる […]
フレキシブルワークと成果主義を両立させる評価システムの心理学
なぜフレキシブルワークと成果主義の両立が課題なのか リモートワークやフレックスタイム制の普及により、働き方が多様化しています。このような「フレキシブルワーク」は、社員の自由度を高め、生産性や満足度を向上させる一方で、成果 […]
組織コミットメント理論に基づく部署間育成格差の解消
なぜ部署間育成格差が生まれるのか 多くの企業で、部署間の人材育成に大きな格差が見られます。一部の部署では体系的な育成プログラムが整備されている一方で、他の部署では「現場任せ」や「OJT頼り」の状況が続いていることがありま […]
エンゲージメント理論を応用した魅力的な求人戦略
なぜ求人戦略にエンゲージメントが必要なのか 求人市場がますます競争の激しいものになる中で、単なる求人情報の掲載では優秀な人材を引きつけることが難しくなっています。候補者が企業に応募するかどうかを決める際、重要な要因の一つ […]
自ら変わろうという覚悟のない人に、人も組織も変えられるわけがない
変わる覚悟を持つこと、それは簡単に言うことができても、実際には非常に難しいことです。しかし、この覚悟を持たずして、人や組織を真に変えることは決してできません。リーダーとして、自分自身が変わることの重要性を理解し、それを実 […]
社会的学習理論を活用したメンバーを育てられるリーダーの育成方法
なぜリーダーの育成が重要なのか 現代のビジネス環境では、リーダーシップの質がチームや組織全体の成功に直結します。特に、メンバーの成長を促し、自己実現をサポートできるリーダーの存在は、組織の競争力を高める上で欠かせません。 […]
組織学習の理論に基づく効率的な人材育成
なぜ人材育成に時間を割くべきなのか 現代のビジネス環境では、人材育成が組織の競争力を左右するといっても過言ではありません。新しいスキルや知識を持った社員を育成することで、組織全体の生産性向上やイノベーションの創出が期待で […]
管理職のためのチームを動かす実践的テクニック
はじめに 組織の成果を左右する管理職の大きな役割のひとつが「コミュニケーションの品質」です。メンバーが働きやすい環境を整え、業務を効率的に遂行するためには、ただ情報を伝達するだけではなく、相手の状況や心理状態を理解したう […]
リーダー起点で組織を変える組織変革スキル
はじめに テクノロジーの進化や市場ニーズの多様化に伴い、組織変革が必要不可欠となっています。しかし、変革はトップダウンの指示だけでは成功しません。真に組織を動かすのは、現場をリードする管理職やリーダーの「行動」と「姿勢」 […]