「アットホーム」な求人は誰も見ない。優秀層を狙い撃つ“エンゲージメント理論”応用の求人設計術
「給与や福利厚生を良くしたのに、優秀な人が来ない」。それはあなたが「満足度」と「エンゲージメント」を混同しているからです。ハーズバーグの理論に基づき、ハイパフォーマーが真に求めている「動機づけ要因（仕事の意義・裁量）」を言語化し、刺さる求人票を作る技術を解説します。
「採用ミスマッチ」はなぜ繰り返されるのか？ “カルチャーフィット”の正体と、適性診断を「武器」に変える科学的アプローチ
早期離職やパフォーマンス不足の原因は、スキルの不足ではなく「組織文化との不整合（カルチャー・ミスマッチ）」にあります。感覚的な「相性」に頼るのをやめ、競合価値観フレームワーク（CVF）と適性診断データを用いて、ハイパフォーマーの共通項を逆算する科学的な採用戦略を解説します。
危機感を煽って人を動かすというドーピングについて考える
はじめに 多くのリーダーやマネージャーは、組織やチームを動かすために危機感を煽る手法を用いることがあります。短期的には、危機感を煽ることで一時的にモチベーションが上がり、成果を出すことができるかもしれません。しかし、この […]
研修でリーダーは育たない。「70:20:10の法則」と社会的学習理論でハックする、現場主導のリーダー育成術
「外部研修に行かせたのに、現場での行動が変わらない」とお悩みではありませんか？ 人は教えられたことではなく、見たことを学習します。アルバート・バンデューラの社会的学習理論を応用し、座学に頼らず「模倣（モデリング）」によって優秀なリーダーを量産する3つの構造的アプローチを解説します。
フィードバックは、誰が言うか？が大事。とにもかくにも関係構築がなければフィードバックは刺さらない
はじめに フィードバックは、個人や組織の成長に欠かせない要素です。しかし、フィードバックが有効に機能するかどうかは、「何を言うか」以上に「誰が言うか」に大きく左右されます。特に、関係構築が不十分な場合、どんなに適切なフィ […]
「自分がやった方が早い」は三流の思考。カリスマ性に頼らず、科学的にチームを動かす「行動デザイン・マネジメント」全技術
「部下が指示通りに動かない」「結局自分でやってしまう」。その原因は、あなたのリーダーシップ不足ではなく、指示の「解像度」と「動機付けの設計」のミスにあります。行動科学とSL理論（状況対応型リーダーシップ）を応用し、凡人チームでも成果が出る仕組みの作り方を解説します。
リーダー起点で組織を変える組織変革スキル
はじめに テクノロジーの進化や市場ニーズの多様化に伴い、組織変革が必要不可欠となっています。しかし、変革はトップダウンの指示だけでは成功しません。真に組織を動かすのは、現場をリードする管理職やリーダーの「行動」と「姿勢」 […]
「健康経営」と「心理的安全性」が生む組織の競争優位
はじめに いまや企業が持続的に成長を遂げるためには、「健康経営」の取り組みが欠かせません。従業員一人ひとりの心身の健康を経営資源として捉え、戦略的に支援することで、生産性の向上や離職率の低下、ブランド価値の向上といった大 […]
自分ひとりではできないことを自覚する
はじめに 現代のビジネス環境において、個人の能力やパフォーマンスだけではなく、チームとしての協力と連携が重要視されています。しかし、多くの人は自分ひとりで全てを成し遂げようとする傾向があります。この記事では、心理学的な理 […]
人材育成に必須！フィードバックの心理学と効果的な伝え方
はじめに 「部下の成長を促したいが、フィードバックがうまく伝わらない…」 「注意すると、相手が萎縮してしまうことがある…」 「ポジティブなフィードバックを増やしたいが、どうすればいいかわからない…」 フィードバックは、人 […]