「成長する組織」の共通点とは？チーム心理学の視点から考える
はじめに 「チームの生産性を向上させたい」 「社員のモチベーションを高める組織づくりをしたい」 「個々の能力を最大限に引き出すにはどうすればいいか」 管理職やリーダーとして、こうした課題に直面することは多いでしょう。 組 […]
「聞き上手な上司」が実践する3つの心理テクニック
はしめに 「部下が思ったことを言ってくれない」「1on1をしても本音が見えない」「指示だけを待つ受け身の姿勢が気になる」 もしあなたがこのような悩みを持っているなら、解決の鍵は「聞き方」にあるかもしれません。 部下が安心 […]
リーダーの影響力を最大化する「ナッジ理論」とは？
はじめに 優れたリーダーとは、ただ指示を出すだけではなく、部下が自ら動きたくなる環境を作ることができる人です。 しかし、現実には「部下が思うように動いてくれない」「指示を出しても自発的に行動しない」といった悩みを抱える管 […]
はじめの一歩が未来を変える！新入社員が身につけたい5つのビジネスマインド
はじめに 新社会人としての第一歩。期待と同じくらい、不安や戸惑いを感じている方も多いのではないでしょうか。 「自分にできるだろうか」「職場にうまく馴染めるかな」——そんな気持ちを抱くのは当然のことです。 でも大丈夫。社会 […]
“新人指導”が自己成長につながる理由とは？先輩社員のための育成術
はじめに 新年度を迎え、多くの職場で新入社員を迎える季節がやってきました。 指導役を任され、「どう接すればいいのか分からない」「自分もまだ完璧じゃないのに」と不安を抱えている先輩社員の方も多いのではないでしょうか。 しか […]
“心理的安全性”を高める関係構築術とは？若手育成に効くコミュニケーションのコツ
はじめに 新入社員や若手メンバーと関わる中で、「どうすればもっと安心して意見を言ってもらえるのだろう」「信頼関係ってどう築くの？」と悩む先輩社員や上司の方も多いのではないでしょうか。 心理学の世界では、こうした不安のない […]
「可愛がられる新人」で終わるな。質問力を「知的生産性」の武器に変えるマッキンゼー流・情報獲得戦略
「質問するのは相手の時間を奪うこと」だと遠慮していませんか？ それは大きな誤解です。マッキンゼー流に言えば、質問とは組織の生産性を最大化するための「情報獲得戦略」です。仮説思考を用いた「ググれ」と言われない質問の技術と、メンタルブロックの外し方を解説します。
経営陣の言行不一致は組織崩壊のきっかけをつくる
はじめに 経営陣の言行不一致は、組織全体に深刻な影響を及ぼします。リーダーシップの信頼性が失われると、社員のモチベーションやエンゲージメントが低下し、最終的には組織崩壊のリスクが高まります。この記事では、経営陣の言行不一 […]
4月の不安を力に変える！新入社員の心を支える組織のつくり方
はじめに 4月、新年度のスタートとともに、多くの新入社員が社会人としての第一歩を踏み出す季節です。 希望と緊張が入り混じるこの時期、新入社員は一見すると前向きに見えても、内心では「本当にこの仕事でやっていけるのか」「職場 […]
「仲良し」を目指すとチームは死ぬ。新年度の組織に「心理的安全性」を最短で実装する“初期設定”の技術
新チームの立ち上げ時、リーダーが「良い雰囲気」を作ろうと無理をするほど、逆に本音が出ない「ぬるま湯組織」が完成します。エイミー・エドモンドソン教授の理論に基づき、精神論ではなく「構造とルール」によって心理的安全性を設計する3つのステップを解説します。