メンバーのウェルビーイングを整える心身のケア
はじめに 近年、ビジネスパーソンの間で「ウェルビーイング」という言葉が注目を集めています。ウェルビーイングは、単なる「健康」以上の概念であり、身体的・精神的・社会的に良好な状態が持続的に保たれ、仕事や生活に前向きな意欲や […]
潜在能力を開花させる育成方法
はじめに：人材育成が求められる現代ビジネス環境 現代のビジネス環境は、目まぐるしい変化と複雑化が進み、管理職に求められる役割は多面的かつ高度なものとなっています。プロジェクトマネジメント、チームビルディング、問題解決、革 […]
メンタリングの効果と心理学〜成功するメンタリング関係の築き方〜
はじめに メンタリングは、職場での成長と発展を促進するための強力な手段です。成功するメンタリング関係を築くためには、心理学的な理解と実践が重要です。今回は、メンタリングの効果と心理学的視点からのアプローチについて詳しく探 […]
「自分や自分たちが常に正しい」という考え方を捨てましょう
「自分や自分たちが常に正しい」という考え方を捨てましょう。あなたが今、この記事を読んでいるということは、何かしらの形で成長を求めているのでしょう。あなたの心の中に秘めた成長への欲望、それがまさにこの記事のテーマと深く関わ […]
「挑戦しろ」と言っても無駄な理由。組織に「成長マインドセット」を実装する3つの構造的アプローチ
部下が挑戦を避けるのは性格の問題ではなく、組織の「構造」が原因です。キャロル・ドゥエックの「成長マインドセット」を精神論で終わらせず、組織のOSとしてインストールするための3つの具体的アプローチと、リーダーが明日から使える「問いかけ」の技術を解説します。
内発的動機づけでメンバーのやる気を高める
はじめに 管理職として、組織目標を達成する上で最も重要かつ難しい課題の一つは、チームメンバーの「やる気」をいかに高め、持続させるかという点です。人材不足や業務量増加が常態化するなか、給与や人事評価による外発的なモチベーシ […]
率直フィードバックをすれば改善されると思っていませんか？
はじめに 組織内でのフィードバック文化は、その成長と発展において重要な役割を果たします。率直なフィードバックが改善を促すという考え方は一見すると理にかなっているように思えますが、現実はそう単純ではありません。力の強い側や […]
人や組織の変革にはステップを踏まないといけない
はじめに 変革の時代において、組織や人が進化し続けることは必要不可欠です。しかし、変革は一夜にして成し遂げられるものではありません。ジョン・K・コッターの変革モデルは、そのステップバイステップのアプローチにより、多くの企 […]
心理学的な観点を活かした「新卒採用」の成功法則
新卒採用の現状と課題 新卒採用は、企業にとって未来を担う人材を確保する重要な取り組みです。しかし、そのプロセスは年々複雑化しています。企業側は優秀な人材を採用し、長期的に活躍してもらうことを期待しますが、採用後に早期離職 […]
認知負荷理論に基づくマネジメント業務の効率化手法
管理職が抱える業務負荷の現状 管理職は、チーム運営や業績管理、部下の育成など、多岐にわたる責任を担っています。そのため、日常的に膨大な情報や意思決定に直面し、業務負荷が増大する傾向があります。特に、以下の課題が多くの管理 […]