リーダー育成は段階的に行うべき
はじめに リーダーシップの育成は一朝一夕に行えるものではなく、段階的なプロセスを経て初めて成果が得られます。ラム・チャランが提唱する『パイプラインモデル』は、リーダー育成を段階的に行うための有効なフレームワークです。本記 […]
「福利厚生」としてのメンタルヘルスは捨てなさい。組織の“基礎代謝”を最大化する、JD-Rモデルに基づいた構造改革アプローチ
「ストレスチェックをしているのに休職者が減らない」。それはメンタルヘルスを「個人の問題」として処理しているからです。組織開発の視点では、メンタル不調は「職務の要求度」と「資源」のバランス不全（設計ミス）です。JD-Rモデルを用い、生産性と健康を両立させる組織設計の技術を解説します。
健康経営と心理的安全性
はじめに 近年、企業の持続可能な成長を支える要素として「健康経営」が注目されています。健康経営とは、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、健康促進活動を組織的に行うことで、従業員の生産性や組織のパフォーマンスを向上させる取 […]
テクノロジーの急速な進化に対応する心理学的アプローチ
はじめに 現代のビジネス環境では、テクノロジーの急速な進化がもたらす変化に適応することが求められています。AIやデジタルツールの導入が加速する中で、これらの技術に追いつくことができず、キャリアや業務に対する不安を抱えるビ […]
社内ネットワーキングの強化こそがマネージャーの重要な役割
はじめに 現代のビジネス環境では、社内ネットワーキングの強化がマネージャーにとって極めて重要な役割を果たしています。適切な社内ネットワーキングを活用することで、業務の効率化だけでなく、社員の自己効力感の向上にも繋がります […]
「教える」から部下は育たない。心理学が証明した、凡人をエースに変える“ピグマリオン効果”と期待のマネジメント
「何度教えても部下が成長しない」。その原因は、あなたの指導不足ではなく、あなたの「眼差し（低い期待）」にあるかもしれません。心理学の「ピグマリオン効果」と「ゴーレム効果」に基づき、部下の潜在能力を無意識レベルから引き出す、科学的な人材育成のアプローチを解説します。
心理学×働き方改革〜リモートワーク成功の鍵〜
はじめに リモートワークは、今やビジネスの新しいスタンダードとなり、多くの企業が従業員に対して柔軟な働き方を提供するようになりました。しかし、従来のオフィス環境とは異なるリモートワークでは、従業員同士のコミュニケーション […]
DX加速を支える心理学的コミュニケーション術
はじめに デジタルトランスフォーメーション（DX）は、企業の成長と競争力を高めるための重要な取り組みです。しかし、DXの成功は技術の導入だけでなく、組織全体での意識改革と、従業員の理解や共感を得ることが欠かせません。その […]
「正論」では社員は動かない。サステナビリティ推進を加速させる行動経済学と“ナッジ”の設計図
「CO2削減」「SDGs」と叫んでも現場が冷めているのは、人間の脳が「遠い未来の利益」より「目の前の利便性」を優先するからです。行動経済学のナッジ（Nudge）理論を応用し、強制することなく社員の行動を持続可能なものに変える「行動デザイン」の3つの手法を解説します。
ヒューゴー・ミュンスターバーグの理論を現代にどう活かすか
はじめに ヒューゴー・ミュンスターバーグ（Hugo Münsterberg）は、心理学を実社会に応用することで大きな影響を与えた先駆者です。彼が産業心理学や法心理学、メディア心理学、教育心理学の分野で行った研究は、100 […]