フィードバックは、誰が言うか？が大事。とにもかくにも関係構築がなければフィードバックは刺さらない
はじめに フィードバックは、個人や組織の成長に欠かせない要素です。しかし、フィードバックが有効に機能するかどうかは、「何を言うか」以上に「誰が言うか」に大きく左右されます。特に、関係構築が不十分な場合、どんなに適切なフィ […]
組織文化を強化する「エモーショナルインテリジェンス（EQ）」活用術
1. はじめに 変化が常態化したビジネス環境では、いかに優れた製品やサービスを持っていても、従業員のモチベーションや組織全体の結束力が欠けていれば、長期的な成長は望めません。そのためのキーファクターとしていま注目を集めて […]
マネージャー育成の鍵：成人発達理論が組織を進化させる理由
はじめに なぜ今、「成人発達理論」がマネージャー育成の鍵を握るのか？ ビジネスの環境が急速に変化し、従来のマネジメント手法では限界が見え始めている。もはや、業務遂行能力だけでは十分ではない。求められるのは、より高度な思考 […]
M&Aや組織再編時の人事課題をどう乗り越えるか
はじめに M&Aや組織再編は、企業にとって大きな成長のチャンスです。一方で、職場環境や役割が大きく変わることで従業員の不安が高まり、人材流出や生産性の低下を招くリスクがあります。特に「人」が主体となる組織では、心 […]
管理職が陥りやすい「出世うつ」を防ぐ
1. はじめに 昇進に伴い、大きな裁量権と期待がのしかかることで生じる「出世うつ」や「昇進うつ」。一見するとキャリアアップは喜ばしいことですが、管理職や幹部のポジションになるほど、その重圧は想像以上に大きいものです。 こ […]
「健康経営」と「心理的安全性」が生む組織の競争優位
はじめに いまや企業が持続的に成長を遂げるためには、「健康経営」の取り組みが欠かせません。従業員一人ひとりの心身の健康を経営資源として捉え、戦略的に支援することで、生産性の向上や離職率の低下、ブランド価値の向上といった大 […]
ビジネスパフォーマンスを飛躍させる「フィードバック受容力」の高め方
はじめに フィードバックは、個人の成長だけでなく、組織全体のパフォーマンスを向上させる不可欠な要素です。管理職の立場にある方は、日々の業務改善やリーダーシップ向上のために、積極的にフィードバックを取り入れることが求められ […]
異なる価値観を結集し、ビジネス成果を最大化するための戦略
はじめに ビジネスのグローバル化や多様な人材採用が進む現代では、組織内にさまざまなバックグラウンドや価値観を持つメンバーが集まることが当たり前になりました。多様性はイノベーションや国際競争力を高める大きなメリットをもたら […]
他人のために時間を使うこと・他人が成功することに興味を持つことからマネージャーへの道が拓かれる
はじめに 現代のビジネス環境において、マネージャーは単に業務を指示するだけの存在ではなく、チーム全体の成功を導くリーダーとしての役割を果たすことが求められています。特に重要なのは、他人のために時間を使い、他人が成功するこ […]
「あなたはどうしたいの？」が与えるメンバーへの心理的負担
はじめに マネジメントの世界では、「あなたはどうしたいの？」という問いかけがしばしば使われます。この問いは、メンバーの自主性を尊重し、自己決定を促すための一手段とされています。しかし、実際にはこの問いがメンバーに対して大 […]