管理職が陥りやすい「出世うつ」を防ぐ
1. はじめに 昇進に伴い、大きな裁量権と期待がのしかかることで生じる「出世うつ」や「昇進うつ」。一見するとキャリアアップは喜ばしいことですが、管理職や幹部のポジションになるほど、その重圧は想像以上に大きいものです。 こ […]
「健康経営」と「心理的安全性」が生む組織の競争優位
はじめに いまや企業が持続的に成長を遂げるためには、「健康経営」の取り組みが欠かせません。従業員一人ひとりの心身の健康を経営資源として捉え、戦略的に支援することで、生産性の向上や離職率の低下、ブランド価値の向上といった大 […]
ビジネスパフォーマンスを飛躍させる「フィードバック受容力」の高め方
はじめに フィードバックは、個人の成長だけでなく、組織全体のパフォーマンスを向上させる不可欠な要素です。管理職の立場にある方は、日々の業務改善やリーダーシップ向上のために、積極的にフィードバックを取り入れることが求められ […]
異なる価値観を結集し、ビジネス成果を最大化するための戦略
はじめに ビジネスのグローバル化や多様な人材採用が進む現代では、組織内にさまざまなバックグラウンドや価値観を持つメンバーが集まることが当たり前になりました。多様性はイノベーションや国際競争力を高める大きなメリットをもたら […]
他人のために時間を使うこと・他人が成功することに興味を持つことからマネージャーへの道が拓かれる
はじめに 現代のビジネス環境において、マネージャーは単に業務を指示するだけの存在ではなく、チーム全体の成功を導くリーダーとしての役割を果たすことが求められています。特に重要なのは、他人のために時間を使い、他人が成功するこ […]
「あなたはどうしたいの？」が与えるメンバーへの心理的負担
はじめに マネジメントの世界では、「あなたはどうしたいの？」という問いかけがしばしば使われます。この問いは、メンバーの自主性を尊重し、自己決定を促すための一手段とされています。しかし、実際にはこの問いがメンバーに対して大 […]
相手に様々な視点を与える1on1質問集
はじめに 1on1ミーティングは、マネージャーとメンバーの関係を深め、信頼関係を築くための重要な機会です。効果的な1on1ミーティングを行うためには、適切な質問を通じて相手に様々な視点を提供することが重要です。本記事では […]
違うことを拒絶するのではなく、違うことに興味を持つこと
はじめに ビジネスや社会の発展には、異なる視点や意見を受け入れることが欠かせません。しかし、多くの組織や個人は、自分たちと違うものを拒絶する傾向があります。この記事では、心理学の理論的な背景を基に、異なる意見や視点に興味 […]
ナラティブを意識して、自分の言葉で語ること
はじめに 組織におけるコミュニケーションは、その成長と成功において極めて重要です。その中でも、リーダーが「自分の言葉」で語ることは、メンバーに強く影響を与えます。しかし、「自分の言葉で語る」とは何を意味し、なぜそれが重要 […]
1on1が機能しないのはなぜ？心理学的アプローチで改善する方法
はじめに 「1on1を導入したものの、形骸化している」 「部下が本音を話してくれない」 「毎回、ただの業務報告になってしまう」 多くの企業で1on1ミーティングが導入されていますが、「効果が出ていない」「やっている意味が […]