人材流出を防ぐための戦略と心理的アプローチ
はじめに 多くの企業が抱える課題の一つに「退職リスク」があります。特に優秀な人材が組織を離れてしまうことは、企業にとって大きな損失です。人材が退職すると、その人が担っていた業務が停滞し、新たな人材の採用やトレーニングに多 […]
海外で注目されている「オンラインカウンセリングサービス」とは？
はじめに 企業の持続的な成長を支えるためには、従業員のメンタルヘルスが今後ますます重要なテーマとなっていくことは間違いありません。ストレスや心の不調は生産性の低下や離職率の上昇といった深刻な問題を引き起こし、最終的には企 […]
コンフリクト・マネジメントの技術
はじめに 職場での対立や衝突は避けられないものです。しかし、適切に管理されることで、これらのコンフリクトは成長と革新の機会に変わります。今回は、心理学的視点からコンフリクト・マネジメントの技術について詳しく探ります。 コ […]
「人への投資」とは何をすることか？ 人的資本を最大化するリーダーが持つべき「心理的資本（PsyCap）」の視点
人的資本経営が叫ばれる中、現場のリーダーは何をすべきでしょうか。答えは、部下の「心理的資本（HERO）」を高めることです。希望、効力感、レジリエンス、楽観性。この4つの資産を増やし、組織のROIを最大化するための具体的な介入手法を解説します。
管理職のためのレジリエンストレーニング
はじめに ビジネスの現場では、日々の業務や外部環境の変化、プロジェクトのプレッシャーなど、多くのストレス要因が従業員に降りかかります。特に、近年の働き方の多様化やリモートワークの普及により、従業員が感じる孤立感やストレス […]
リーダー育成は段階的に行うべき
はじめに リーダーシップの育成は一朝一夕に行えるものではなく、段階的なプロセスを経て初めて成果が得られます。ラム・チャランが提唱する『パイプラインモデル』は、リーダー育成を段階的に行うための有効なフレームワークです。本記 […]
「福利厚生」としてのメンタルヘルスは捨てなさい。組織の“基礎代謝”を最大化する、JD-Rモデルに基づいた構造改革アプローチ
「ストレスチェックをしているのに休職者が減らない」。それはメンタルヘルスを「個人の問題」として処理しているからです。組織開発の視点では、メンタル不調は「職務の要求度」と「資源」のバランス不全（設計ミス）です。JD-Rモデルを用い、生産性と健康を両立させる組織設計の技術を解説します。
健康経営と心理的安全性
はじめに 近年、企業の持続可能な成長を支える要素として「健康経営」が注目されています。健康経営とは、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、健康促進活動を組織的に行うことで、従業員の生産性や組織のパフォーマンスを向上させる取 […]
テクノロジーの急速な進化に対応する心理学的アプローチ
はじめに 現代のビジネス環境では、テクノロジーの急速な進化がもたらす変化に適応することが求められています。AIやデジタルツールの導入が加速する中で、これらの技術に追いつくことができず、キャリアや業務に対する不安を抱えるビ […]
社内ネットワーキングの強化こそがマネージャーの重要な役割
はじめに 現代のビジネス環境では、社内ネットワーキングの強化がマネージャーにとって極めて重要な役割を果たしています。適切な社内ネットワーキングを活用することで、業務の効率化だけでなく、社員の自己効力感の向上にも繋がります […]