自ら変わろうという覚悟のない人に、人も組織も変えられるわけがない
変わる覚悟を持つこと、それは簡単に言うことができても、実際には非常に難しいことです。しかし、この覚悟を持たずして、人や組織を真に変えることは決してできません。リーダーとして、自分自身が変わることの重要性を理解し、それを実 […]
危機感を煽って人を動かすというドーピングについて考える
はじめに 多くのリーダーやマネージャーは、組織やチームを動かすために危機感を煽る手法を用いることがあります。短期的には、危機感を煽ることで一時的にモチベーションが上がり、成果を出すことができるかもしれません。しかし、この […]
目標設定理論を用いた明確で公平な評価基準の確立
なぜ明確で公平な評価基準が重要なのか 評価基準は、社員が組織の期待に応え、成長するための指針となる重要な要素です。特に管理職にとって、公平で明確な評価基準を設けることは、チームのモチベーションを高め、業績を向上させる鍵と […]
社会的学習理論を活用したメンバーを育てられるリーダーの育成方法
なぜリーダーの育成が重要なのか 現代のビジネス環境では、リーダーシップの質がチームや組織全体の成功に直結します。特に、メンバーの成長を促し、自己実現をサポートできるリーダーの存在は、組織の競争力を高める上で欠かせません。 […]
組織学習の理論に基づく効率的な人材育成
なぜ人材育成に時間を割くべきなのか 現代のビジネス環境では、人材育成が組織の競争力を左右するといっても過言ではありません。新しいスキルや知識を持った社員を育成することで、組織全体の生産性向上やイノベーションの創出が期待で […]
心理学で見る「人」を中心に据えた成功戦略
はじめに ビジネスで成果を出すには「人」を大切にする必要がある――この事実を多くのマネージャーや企業経営者が理解し始めています。業務効率化や数値目標の達成ばかりを追い求めると、コミュニケーション不足や人間関係の停滞が起こ […]
フィードバックは、誰が言うか？が大事。とにもかくにも関係構築がなければフィードバックは刺さらない
はじめに フィードバックは、個人や組織の成長に欠かせない要素です。しかし、フィードバックが有効に機能するかどうかは、「何を言うか」以上に「誰が言うか」に大きく左右されます。特に、関係構築が不十分な場合、どんなに適切なフィ […]
組織文化を強化する「エモーショナルインテリジェンス（EQ）」活用術
1. はじめに 変化が常態化したビジネス環境では、いかに優れた製品やサービスを持っていても、従業員のモチベーションや組織全体の結束力が欠けていれば、長期的な成長は望めません。そのためのキーファクターとしていま注目を集めて […]
管理職のためのチームを動かす実践的テクニック
はじめに 組織の成果を左右する管理職の大きな役割のひとつが「コミュニケーションの品質」です。メンバーが働きやすい環境を整え、業務を効率的に遂行するためには、ただ情報を伝達するだけではなく、相手の状況や心理状態を理解したう […]
過労とストレスに打ち勝つ「レジリエンス強化」のポイント
はじめに 近年のビジネス環境では、業務量や責任の重圧からくるストレスや過労は、多くの管理職にとって避けられない課題です。とくに変化が激しい状況下では、長時間労働や高いプレッシャーが当たり前になりがちで、体調面だけでなく、 […]