「感情を抑える上司」と「整える上司」の違い──EQが導くマネジメントの進化
感情を抑える上司と、感情を整える上司。その違いはマネジメントの質を大きく分ける。EQ（感情知能）を活かした「整える」マネジメントが、チームの信頼・心理的安全性・成果をどう変えるのかを解説します。
感情の扱い方完全ガイド──EQマネージャーが行う5つの習慣
EQ（感情知能）を活用するマネジメントで、部下との信頼関係・心理的安全性・生産性を高める方法を解説。感情を「抑える」のではなく「扱う」ための5つの習慣とは？上司に求められるEQマネジメントの本質を紹介します。
社長の言葉が採用を左右する──“トップメッセージ”の磨き方
「社長の言葉」は、採用広報の“最前線”にある 採用サイトや会社説明会、パンフレットの冒頭に掲載されがちな「トップメッセージ」。多くの企業で見られる、社長の理念や創業ストーリー、未来への展望。 しかし、その文章を読んだ学生 […]
「人が採れない」ではなく「魅力が伝わっていない」だけかもしれない
「人が来ない」「応募がない」本当にそうだろうか？ 採用市場は年々、難易度を増しています。とくに中堅・中小企業からは、次のような声が多く聞かれます。 しかし、こうした課題の背景にあるのは、「人がいない」のではなく、「御社の […]
研修で“熱量ゼロ”の若手が生まれる理由と、改善のヒント
「発言ゼロ」「質問ゼロ」「感想もゼロ」──若手が無反応になる瞬間 「新人研修、全然響いてない気がするんです」「リアクションが薄くて手応えがない」「フィードバックを求めても“特にありません”の一言だけ」 そんな声が、企業の […]
「優秀なのに落とした」──選考設計が見落とす“カルチャーフィット人材”
「この学生、良かったですよね？」選考後に残るモヤモヤ ある企業の新卒採用チーム。一次面接後のフィードバックで、複数の面接官が「この学生、いいね」と高評価をつけていた。しかし最終的に、人事責任者の一言で不合格に。 「なんか […]
インターンは“情報提供”で終わらせない──採用につなげる設計術
インターンに来ても、採用につながらない…？ 「インターンの満足度は高いはずなのに、本選考には進んでくれない」「1Dayのプログラムで終わってしまい、関係性が続かない」「インターン＝情報提供の場になっていて、採用には結びつ […]
競合分析から逆算する、刺さる採用コピーのつくり方
採用コピーが“刺さらない”理由は、センスの問題ではない 「なんとなく印象に残らない」「誰の心にも届いていない気がする」。そう感じる採用コピーは少なくありません。しかし、それは必ずしも“言葉のセンスがないから”ではありませ […]
承認欲求を味方につける！部下を伸ばす心理的アプローチ
はじめに 「最近の若手は承認欲求が強い」と感じる管理職は少なくありません。しかし、承認欲求は決して悪いものではなく、むしろ成長の原動力になり得るものです。問題は、その欲求をどうマネジメントし、成果につなげるかということ。 […]
なぜ優秀な人材ほど燃え尽きるのか？心理学で防ぐ離職
はじめに 「優秀なあの人が、突然退職した」そんな経験を持つ企業は少なくありません。しかも、その理由が「やりがいを感じられない」「心身ともに疲れた」というものだった場合、ショックは大きいでしょう。なぜ、成果を出していた人材 […]