「学生気分」が抜けないから辛いのではない。社会人1年目のストレスを科学する“脳内OS”アップデート講座
「仕事ができない自分が情けない」。新入社員を襲うストレスの正体は、能力不足ではなく「学生時代の思考法（正解主義）」の誤作動です。心理学のABC理論や、必須スキル「援助要請」の技術を用いて、リアリティ・ショックを乗り越え、プロのメンタルを手に入れる方法を解説します。
「褒めて伸ばす」は三流のマネジメント。部下の主体性を奪う“評価”の罠と、信頼を築く「承認（アクノレッジメント）」の技術
「すごいね」と褒めているのに、なぜ部下は冷めているのか？ それは「褒める」という行為が、無意識の「上から目線の操作」だからです。アドラー心理学に基づき、依存を生む「賞賛」をやめ、自律を促す「承認（Iメッセージ）」へとシフトする対話術を解説します。
教える側にも成長がある！新人育成で使える心理学的コミュニケーション術
はじめに 新人を育てる——それは決して「知っていることを教える」だけではありません。 実は、教える立場になることで自分自身の視点が深まり、仕事の本質を見つめ直す機会が生まれます。そして、心理学の知見を取り入れたコミュニケ […]
組織は完璧主義の文化を捨てなければならない
はじめに 現代のビジネス環境において、完璧主義の文化は多くの組織で根深く浸透しています。多くのリーダーや従業員は、ミスを避けるために過度に慎重になり、完璧を追求するあまり、創造性やイノベーションを犠牲にしてしまうことがあ […]
窓際族のためのマネジメント方法①
シリーズ① 好きな仕事しかしない社員への対応法 １. はじめに 皆さんの会社には、いわゆる“窓際族”と言われる人種がいませんか。特にインセンティブがない企業や結果を残さなくても等級の変 […]
窓際族が生まれる理由と予防策
1. はじめに 「窓際族」という言葉は、組織内で役割や責任を与えられず、表面的には在籍しているものの、実質的に仕事がない、または軽視されている社員を指します。近年、コストパフォーマンスの良さを考え、あえて窓際族を目指し、 […]
Z世代のマネージャーが語る～Z世代の特徴と管理職としての向き合い方～
1. はじめに 管理職として、Z世代の社員との向き合い方に悩むことは少なくありません。Z世代は、一般的に1990年代後半から2010年頃に生まれた世代を指し、情報にアクセスする能力が高く、多様な価値観を持っています。その […]
”優秀だけど嫌な人材”がもたらす負の影響と防止策
１.はじめに “優秀だけど嫌な社員”と聞いて、思い当たる人材がいませんか。この人材をブリリアントジャークと言います。ブリリアントジャークとは、優れた才能を持ちながらも、職場に悪影響を与える人物を指します。ここで疑問に思う […]
管理しない管理者・仕事しない社員～人事部がとるべきアプローチ～
1. はじめに 現代の職場では、「管理しない管理者」と「仕事しない社員」という二つの問題が組織の生産性や士気に大きな影響を与えています。これらの問題が同時に存在する場合、対応が難しくなり、組織全体のパフォーマンスが低下す […]
【採用担当者向け】限られたリソースの中で効率よく人材を採用するには。
1. はじめに 学生の採用における課題は多様化し続けており、限られたリソースの中で効率よく人材を見極めることは、採用業務における大きな課題です。特に、書類選考や一次面接での負担は大きく、採用活動の質を保ちながら効率化を図 […]