直接的動機と間接的動機「行動の原動力を言語化する」
人が何かに向かって行動する際、その動機には大きく分けて「直接的動機」と「間接的動機」があります。これらの動機がどのように異なり、それぞれがどのように人々の行動に影響を与えるのかを理解することは、個人の成長や組織の成果にと […]
組織崩壊を防ぐブルース・タックマンのチーム発達モデル
組織の成長と成功には、強固なチームの存在が欠かせません。しかし、時には組織が崩壊の危機に瀕することもあります。管理職にとって、こうした危機を未然に防ぎ、健全なチームを維持するためのスキルと知識が求められます。本記事では、 […]
上司部下の関係を強化するジョン・ガットマンのコミュニケーション理論
ビジネスの現場において、上司と部下の関係は組織の成功に大きく影響します。効果的なコミュニケーションを通じて信頼関係を築くことが、チームのパフォーマンス向上や従業員の満足度向上に繋がります。今回は、ジョン・ガットマンのコミ […]
心理的安全性とリーダーシップ〜バーナード・バスの変革型リーダーシップ理論〜
ビジネスの現場では、社員が安心して意見を言える環境、すなわち「心理的安全性」が求められます。この心理的安全性は、組織のパフォーマンスを向上させ、イノベーションを促進するために重要です。特に管理職にとって、心理的安全性を高 […]
本音を引き出すためのマズローの自己実現理論
ビジネスの現場で、部下や同僚が本音を話せる環境を作ることは、組織の成功に不可欠です。本音を引き出すことで、問題点が早期に明らかになり、迅速な対策が可能となります。また、社員のモチベーションやエンゲージメントも向上し、組織 […]
マネージャーは会話ではなく対話をせよ
現代のビジネス環境において、マネージャーの役割は単に指示を出すだけでなく、チームメンバーとの深いコミュニケーションを通じて彼らの成長とモチベーションを引き出すことにあります。このためには、「会話」ではなく「対話」を行うこ […]
相手の沸点を理解する「トラブル回避のマネジメント術」
現代のビジネス環境において、マネジメントのトラブルの多くは相手の沸点や地雷を無自覚で踏んでしまうことから発生します。相手の感情のスイッチや地雷ポイントを理解し、適切に対処することは、円滑なコミュニケーションと信頼関係の構 […]
心の琴線に触れる仕事をしよう！ナラティブコーチング/サビカスを理解して取り入れる！
現代のビジネス環境では、単にスキルや知識を磨くだけでは不十分です。私たちが真に意味のある仕事をするためには、心の琴線に触れる仕事を見つけ、自分の物語を紡ぎ出すことが重要です。ここで注目したいのが、ナラティブコーチングとサ […]
マネジメントにおけるダニエル・ゴールマンの感情知能（EQ）の役割
現代のビジネス環境において、リーダーシップの質が組織の成功に大きな影響を与えることは明白です。特に、管理職としての役割を担うビジネスパーソンにとって、効果的なリーダーシップを発揮するためのスキルは欠かせません。その中でも […]
エリク・エリクソンの発達理論から学ぶ信頼関係構築の鍵
ビジネスの現場では、信頼関係の構築が組織の成功にとって不可欠な要素となります。特に管理職にとって、部下や同僚との信頼関係を築くことは、チームのパフォーマンス向上や従業員の満足度向上に直結します。この記事では、心理学者エリ […]