ビジネスパフォーマンスを飛躍させる「フィードバック受容力」の高め方
はじめに フィードバックは、個人の成長だけでなく、組織全体のパフォーマンスを向上させる不可欠な要素です。管理職の立場にある方は、日々の業務改善やリーダーシップ向上のために、積極的にフィードバックを取り入れることが求められ […]
異なる価値観を結集し、ビジネス成果を最大化するための戦略
はじめに ビジネスのグローバル化や多様な人材採用が進む現代では、組織内にさまざまなバックグラウンドや価値観を持つメンバーが集まることが当たり前になりました。多様性はイノベーションや国際競争力を高める大きなメリットをもたら […]
他人のために時間を使うこと・他人が成功することに興味を持つことからマネージャーへの道が拓かれる
はじめに 現代のビジネス環境において、マネージャーは単に業務を指示するだけの存在ではなく、チーム全体の成功を導くリーダーとしての役割を果たすことが求められています。特に重要なのは、他人のために時間を使い、他人が成功するこ […]
「あなたはどうしたいの？」が与えるメンバーへの心理的負担
はじめに マネジメントの世界では、「あなたはどうしたいの？」という問いかけがしばしば使われます。この問いは、メンバーの自主性を尊重し、自己決定を促すための一手段とされています。しかし、実際にはこの問いがメンバーに対して大 […]
相手に様々な視点を与える1on1質問集
はじめに 1on1ミーティングは、マネージャーとメンバーの関係を深め、信頼関係を築くための重要な機会です。効果的な1on1ミーティングを行うためには、適切な質問を通じて相手に様々な視点を提供することが重要です。本記事では […]
違うことを拒絶するのではなく、違うことに興味を持つこと
はじめに ビジネスや社会の発展には、異なる視点や意見を受け入れることが欠かせません。しかし、多くの組織や個人は、自分たちと違うものを拒絶する傾向があります。この記事では、心理学の理論的な背景を基に、異なる意見や視点に興味 […]
ナラティブを意識して、自分の言葉で語ること
はじめに 組織におけるコミュニケーションは、その成長と成功において極めて重要です。その中でも、リーダーが「自分の言葉」で語ることは、メンバーに強く影響を与えます。しかし、「自分の言葉で語る」とは何を意味し、なぜそれが重要 […]
1on1が機能しないのはなぜ？心理学的アプローチで改善する方法
はじめに 「1on1を導入したものの、形骸化している」 「部下が本音を話してくれない」 「毎回、ただの業務報告になってしまう」 多くの企業で1on1ミーティングが導入されていますが、「効果が出ていない」「やっている意味が […]
部下の「やる気スイッチ」を押す報酬と承認の心理学
はじめに 「部下のやる気がなかなか上がらない」 「評価制度を整えているのに、モチベーションが続かない」 「効果的な承認の仕方がわからない」 管理職として、部下のやる気を引き出すことは重要な課題です。 しかし、「給料を上げ […]
リーダーに必要な「アンガーマネジメント」入門
はじめに 「部下のミスにイライラしてしまう」 「感情的にならず冷静に対応したいが、つい怒ってしまう」 「チームの雰囲気を悪くしないために、怒りをコントロールしたい」 管理職としての役割を担う中で、「怒り」という感情にどう […]