ストレスマネジメントによるミドルマネジメント層の負担軽減
なぜミドルマネジメント層の負担軽減が重要なのか 企業におけるミドルマネジメント層（部長や課長など中間管理職）は、現場と経営層の橋渡し役を担っています。このポジションは、組織運営において極めて重要ですが、その役割ゆえに負担 […]
役職だけを上げるのではなく組織としてサポートしなければマネージャーはマネージャーになりきれない
はじめに 現代の企業環境において、優れたマネージャーの育成は、組織の成功に欠かせません。しかし、多くの企業が犯す過ちの一つは、単に役職を上げるだけでマネージャーを作り出そうとすることです。役職の昇進だけでは、新たに任命さ […]
フレキシブルワークと成果主義を両立させる評価システムの心理学
なぜフレキシブルワークと成果主義の両立が課題なのか リモートワークやフレックスタイム制の普及により、働き方が多様化しています。このような「フレキシブルワーク」は、社員の自由度を高め、生産性や満足度を向上させる一方で、成果 […]
自ら変わろうという覚悟のない人に、人も組織も変えられるわけがない
変わる覚悟を持つこと、それは簡単に言うことができても、実際には非常に難しいことです。しかし、この覚悟を持たずして、人や組織を真に変えることは決してできません。リーダーとして、自分自身が変わることの重要性を理解し、それを実 […]
フィードバックは、誰が言うか？が大事。とにもかくにも関係構築がなければフィードバックは刺さらない
はじめに フィードバックは、個人や組織の成長に欠かせない要素です。しかし、フィードバックが有効に機能するかどうかは、「何を言うか」以上に「誰が言うか」に大きく左右されます。特に、関係構築が不十分な場合、どんなに適切なフィ […]
組織文化を強化する「エモーショナルインテリジェンス（EQ）」活用術
1. はじめに 変化が常態化したビジネス環境では、いかに優れた製品やサービスを持っていても、従業員のモチベーションや組織全体の結束力が欠けていれば、長期的な成長は望めません。そのためのキーファクターとしていま注目を集めて […]
マネージャー育成の鍵：成人発達理論が組織を進化させる理由
はじめに なぜ今、「成人発達理論」がマネージャー育成の鍵を握るのか？ ビジネスの環境が急速に変化し、従来のマネジメント手法では限界が見え始めている。もはや、業務遂行能力だけでは十分ではない。求められるのは、より高度な思考 […]
M&Aや組織再編時の人事課題をどう乗り越えるか
はじめに M&Aや組織再編は、企業にとって大きな成長のチャンスです。一方で、職場環境や役割が大きく変わることで従業員の不安が高まり、人材流出や生産性の低下を招くリスクがあります。特に「人」が主体となる組織では、心 […]
管理職が陥りやすい「出世うつ」を防ぐ
1. はじめに 昇進に伴い、大きな裁量権と期待がのしかかることで生じる「出世うつ」や「昇進うつ」。一見するとキャリアアップは喜ばしいことですが、管理職や幹部のポジションになるほど、その重圧は想像以上に大きいものです。 こ […]
「健康経営」と「心理的安全性」が生む組織の競争優位
はじめに いまや企業が持続的に成長を遂げるためには、「健康経営」の取り組みが欠かせません。従業員一人ひとりの心身の健康を経営資源として捉え、戦略的に支援することで、生産性の向上や離職率の低下、ブランド価値の向上といった大 […]