「ハンマーしか持っていない人間には、すべての問題が釘に見える」 （アブラハム・マズロー）
エンジニア、研究職、法務、経理……。 高度な専門スキルを持つ「スペシャリスト」は、企業の宝です。 しかし、彼らはある段階を超えると、突然「変化に対する最大の抵抗勢力」に変貌することがあります。
「そのやり方は前例がない」 「技術的にリスクが高いからやめるべきだ」
なぜ、知識が増えれば増えるほど、視野が狭くなり、思考が硬直化するのか？ それは、彼らが「定型的熟達（Routine Expertise）」の罠に陥っているからです。
本記事では、専門職のキャリア開発において最も重要な概念である「認知的柔軟性（Cognitive Flexibility）」と、それを実現する「適応的熟達（Adaptive Expertise）」への進化プロセスを解説します。
第1章：効率化の果てにある「ルーチン・エキスパート」の悲劇
波多野誼余夫と稲垣佳世子は、熟達者（エキスパート）を2つのタイプに分類しました。
- 定型的熟達者（Routine Expert）：
- 決まった手続きを、素早く正確にこなす能力が高い。
- 「効率性」に特化しているが、条件が変わると脆い。
- 適応的熟達者（Adaptive Expert）：
- 知識の意味を深く理解しており、新しい状況に合わせて柔軟に応用できる。
- 「柔軟性」と「創造性」を併せ持つ。
「脳の自動化」がアダになる
多くの専門職は、キャリアの初期段階で「定型的熟達」を目指します。 パターン認識を強化し、無意識に処理できる領域を増やす（脳の自動化）。これは生産性を上げるために必須です。
しかし、環境が激変した時、この自動化システムがバグを起こします。 AIの台頭や市場の変化により「正解のパターン」が変わったのに、脳が古いパターンを手放せない。 結果、「昔は優秀だったが、今は融通の利かない頑固なベテラン」が完成してしまうのです。
第2章：認知的柔軟性（Cognitive Flexibility）とは何か？
この硬直化を防ぐワクチンが「認知的柔軟性」です。 これは、状況の変化に応じて、思考のルールや枠組みを素早く切り替える「脳のギアチェンジ能力」を指します。
「If-Thenプランニング」の書き換え
定型的熟達者の脳内コードは、「もしAならBをする（If A, Then B）」という固定的で強固なものです。 一方、認知的柔軟性が高い人の脳内は、こうなっています。
- 「通常はAならBだが、文脈Cの場合はDもあり得る」
- 「そもそもAという前提が間違っているかもしれない」
知識を「固定された手順」としてではなく、「レゴブロックのような素材」として保存しており、状況に合わせて何度でも組み替えられる状態。 この「知の流動性」こそが、これからの専門職に求められる資質です。
第3章：適応的熟達者への変革プログラム
では、どうすればルーチン・エキスパートをアダプティブ・エキスパートへ進化させられるのでしょうか。 座学研修では意味がありません。脳に「ゆらぎ」を与える独自のプログラムが必要です。
1. 「反事実的思考（Counterfactual Thinking）」の訓練
専門家に、あえて「正解のない問い」や「あり得ない仮定」を投げかけます。
- 「もし、現在の主力技術が明日から法規制で禁止されたら、どうやって同じ成果を出す？」
- 「もし、予算が10分の1だったら、どのプロセスを削る？」
この思考実験は、彼らが頼りにしている「既存の正解ルート」を封鎖します。 強制的に新しいシナリオを作らせることで、固まった脳の回路をほぐし、知識の応用力を鍛えます。
2. 「越境学習（Cross-Boundary Learning）」
専門家を、ホーム（専門領域）からアウェイ（異分野）に放り込みます。 エンジニアを営業の現場に行かせる、研究者をマーケティング会議に参加させる。
アウェイでは、専門用語も過去の成功パターンも通じません。 「自分の専門性が役に立たない場所」でどう貢献するか？ この強烈なストレス環境こそが、メタ認知能力（自分の知識を客観視する力）を高め、適応的熟達への変態（メタモルフォーゼ）を促します。
第4章：アンラーニング（学習棄却）の痛みを許容する
認知的柔軟性を獲得するプロセスは、痛みを伴います。 これまで積み上げてきた「効率的なやり方」を一度捨て、「非効率な試行錯誤」に戻る必要があるからです。
これを「U字型の成長曲線」と呼びます。 適応的熟達に向かう途中、一時的にパフォーマンスは落ちます。 ここで上司や組織が「遊んでないで手を動かせ」とプレッシャーをかけると、彼らはすぐに安全な「ルーチン・エキスパート」の殻に閉じこもってしまいます。
組織の「寛容さ」が鍵
経営層や人事は、この「一時的な停滞（潜伏期間）」を許容しなければなりません。 「今はしゃがんでいる時期だ。次はもっと高く飛ぶために」 そう信じて待てるかどうかが、組織のイノベーション能力を決定づけます。
結論：専門性は「守る城」ではなく「攻める武器」だ
専門知識は、一度手に入れたら安泰な「城」ではありません。 常に磨き、形を変え、新しい戦場で使い倒すべき「武器」です。
あなたの組織のスペシャリストたちは、城に閉じこもって跳ね橋を上げていませんか？ 彼らを外の世界へ連れ出し、脳に汗をかかせてください。
「知識の量」ではなく「知識の柔軟性」を評価すること。 それこそが、AI時代に人間だけが発揮できる価値、すなわち「適応的熟達」への唯一の道です。
