1on1ミーティングの効果的な進め方〜心理学的アプローチ〜
1on1ミーティングは、リーダーと部下の間のコミュニケーションを深め、信頼関係を築くための重要なツールです。今回は、臨床心理学の視点から1on1ミーティングを効果的に進める方法について探っていきます。 1on1ミーティン […]
コーチングピラミッド～挑戦の階段を登るために必要なフレームワーク～
コーチングピラミッドとは？ コーチングピラミッドは、効果的なコーチングを行うためのフレームワークです。このピラミッドは、コーチがクライアントやチームメンバーをサポートし、目標達成や自己成長を促すための4つの段階で構成され […]
組織を強くするのは自己肯定感ではなく自己効力感が必要
自己効力感とは？ 自己効力感（Self-efficacy）とは、自分がある特定の状況や課題に対して有効な行動を取れる能力を持っているという信念のことです。この概念は、心理学者アルバート・バンデューラによって提唱されました […]
部下のモチベーションを上げるコミュニケーション
職場でのマネジメントにおいて、部下のモチベーションを高めることは極めて重要です。優れたマネージャーは、部下が自分のポテンシャルを最大限に発揮できるように導きます。今回は、特に効果的な「ポテンシャル話法」と「もったいない話 […]
マネージャーはプロデューサー「才能を見出し、輝かせるための魔法を」
職場でのマネジメントは、ただタスクを管理するだけのものではありません。本当に優れたマネージャーは、まるで映画のプロデューサーのように、チームメンバー一人ひとりの才能を見出し、それを輝かせることが求められます。この視点を持 […]
噂話が組織に与える影響
職場での「噂話」は、しばしばネガティブなものと捉えられがちです。しかし、噂話にはポジティブな側面も存在します。この記事では、ポジティブゴシッピング（良い噂の伝搬）とネガティブゴシッピング（悪い噂の伝搬）が組織に与える影響 […]
生存者バイアスとマネジメント～メンバーを育て、組織を強くするための方法～
現代のビジネス環境は複雑かつ競争が激化しており、組織が成功を収めるためには、強力なリーダーシップと適切なマネジメントが不可欠です。しかし、組織が抱える多くの課題の中で、「生存者バイアス」が無意識のうちに蔓延していることが […]
組織はリーダーの器を超えられない
企業や団体、どんな組織においても、その文化や風土は上層部、特にリーダーやマネージャーの影響を強く受けます。リーダーの器量やビジョンがそのまま組織全体の運営方針や価値観に反映されることから、「組織はリーダーの器を超えられな […]
マネジメントにおいて最も大切な心構え
マネジメントとは、単なる業務管理ではありません。それは、そこにいる一人ひとりの可能性を引き出し、輝かせることです。現代のビジネス環境において、真のリーダーシップは、相手のポテンシャルを本人以上に信じ抜くことにあります。こ […]
人事制度における評価者のためのハンドブック
導入 ● 本ハンドブックの目的 ● 人事評価制度の背景・目的 評価の基本 ● 客観性の確保 ● 公平性の確保 ● 透明性の確保 ● フィードバック 評価期間・サイクル ○ 評価期間の定義 ○ 評価のタイミングとサイクル […]