大企業病からの脱却！現場に“声が届く”心理的安全性のつくり方
はじめに 「上層部の意図が現場に伝わらない」「現場の本音がどこかで消えてしまう」「改革のスローガンだけが先行して、実行が追いつかない」 そうした“声の届かなさ”に悩む企業は少なくありません。特に従業員数が多く、組織階層が […]
あなたの会社は「出る杭は打たれる」とメンバーから思われている組織になっていませんか？
はじめに 「出る杭は打たれる」という日本のことわざは、目立ちすぎると批判や反発を受けやすいという意味で使われます。しかし、現代の企業においては、この考え方が組織の成長を阻害する要因となることが多いです。この記事では、「出 […]
成果を出すチームはここが違う！心理的安全性で変える職場の空気
はじめに 「最近、会議が静かすぎる」「誰も本音を言わなくなった」「自分の意見を言ってくれる人が少ない」——そんな職場の雰囲気に、心当たりはありませんか？ 一見、トラブルもなく穏やかに見えるチームでも、その“静けさ”が実は […]
“指示待ち社員”を育てない！中小企業にこそ必要な対話型マネジメントのすすめ
はじめに 「自分で考えて動いてほしいのに、指示がないと何も進まない」 「ちょっと任せると、不安そうな顔で固まってしまう」 そんな“指示待ち”状態に悩む経営者や中小企業の管理職の声をよく耳にします。 しかし、それは本当に社 […]
若手の離職を防ぐには？エンゲージメント向上に効く心理学的アプローチ
はじめに 「せっかく育てたのに、若手が次々に辞めていく」「本音が見えず、突然の退職に驚くばかり」「今の若手社員は何を求めているのか分からない」 人事やマネジメント層からよく聞こえてくるこのような悩み。特に若手社員の早期離 […]
組織の成長を阻害するピーターの法則、あなたの会社で起きていませんか？
はじめに ピーターの法則とは、従業員がその能力を超えるレベルまで昇進し続け、最終的には無能なレベルに到達するという法則です。この現象は1969年にローレンス・J・ピーター博士によって提唱され、以降、多くの企業や組織で観察 […]
多様な価値観を統合し、チームを最大化する方法
多様な価値観を統合し、チームを最大化する方法 現代のビジネス環境では、企業はますます多様なバックグラウンドや価値観を持つ従業員を抱えるようになっています。多様性がもたらす利益は計り知れませんが、一方でそれを適切に管理しな […]
自身から始める組織変革の「実践スキル」
はじめに 現代のビジネスにおいて、組織変革は避けられない課題です。急速な技術革新や市場の変動、そして組織内部の多様性が進む中、変革に対応できるかどうかは組織の成長や存続に直接影響します。そして、その変革をリードするのは、 […]
組織課題を正確に把握する「見立てスキル」の重要性
はじめに 組織の健全な成長と発展を実現するために、組織の現状を正確に把握し、課題を的確に見極める力、すなわち「見立てスキル」がリーダーには求められます。これは単なる問題の表面的な把握にとどまらず、根本的な原因や潜在的なリ […]
リーダーシップの柔軟性が成功の鍵
はじめに 現代のビジネス環境は、変化が激しく、予測困難な状況が日常化しています。その中で、リーダーが組織を成功に導くためには「柔軟性」を持ったリーダーシップが不可欠です。リーダーが柔軟に対応できる能力を持つことで、組織は […]