仕事への“興味の喪失”に早期介入する心理学的ポイント
はじめに 「最近、仕事にワクワクしなくなった」「やるべきことはやっているけど、以前ほど前向きになれない」「新しい提案が浮かばなくなった」 こうした「仕事への興味の喪失」は、誰にでも起こり得る現象です。業務上は大きな問題が […]
「自分で考えろ」と言う上司が、部下の思考を停止させるパラドックス。「学習性無力感」から組織を救う3つの処方箋
「指示待ち人間」が生まれる原因は、本人のやる気不足ではなく、職場に蔓延する「学習性無力感」にあります。ダブルバインド（二重拘束）のコミュニケーションを断ち切り、部下が自然と動き出す「自己決定理論」に基づいたマネジメント手法を解説します。
ミスが減らないのはなぜ？失敗を活かす組織心理学
はじめに 「同じミスが繰り返される」「失敗からなかなか学びが得られない」「注意しても改善されない」──現場の管理職や経営層が悩む定番の課題です。業種や規模に関係なく、多くの組織が「ミスが減らない」問題に直面しています。 […]
新規事業が失速する心理的ボトルネックを解消するには？
はじめに 多くの企業が新規事業開発に取り組んでいます。成熟事業の次を見据え、既存の延長線上ではない価値創造に挑戦することは、企業成長の生命線でもあります。しかし、新規事業の現場では「立ち上がりは良かったが、途中で失速する […]
現場リーダーが実践できるエンゲージメント向上の心理学
はじめに 現場のマネージャーやリーダーの多くが抱える共通の悩み。それは「どうすればメンバーのやる気が高まるのか？」というテーマです。制度改革や報酬体系の見直しだけでは、持続的なエンゲージメント（仕事への前向きな熱意や没頭 […]
組織に“言い出しにくい”空気が漂う理由と改善策
はじめに 「会議では静まり返る」「誰も反対意見を出さない」「不安があっても相談されない」──多くの現場で起こる“言い出しにくい空気”。これが続くと、課題が放置され、ミスの早期発見も遅れ、組織の活力は徐々に失われていきます […]
「配属ガチャ」と嘆く若手、硬直する組織。ジョブローテーションを「キャリアの断絶」ではなく「武器」に変える人事戦略
「専門性が身につかない」とジョブローテーションを嫌がる若手社員が増えています。しかし、変化の激しい時代に必要なのは「単一の専門性」ではなく、複数の経験を掛け合わせる「キャリア・ポートフォリオ」の視点です。人事と現場が実行すべき、意味ある異動のデザイン手法を解説します。
複数拠点・リモート体制の“断絶”を防ぐ心理的アプローチ
はじめに 多拠点化、リモートワークの常態化——これらの働き方改革は、柔軟な働き方を実現する一方で、組織の「一体感」や「つながり」を損ないやすいという副作用をもたらしました。 実際、物理的な距離ができたことで、情報の非対称 […]
急成長スタートアップの“空中分解”を防ぐチーム心理学
はじめに スタートアップが急成長する過程では、数々のチャンスと同時に、見えにくいリスクも膨れ上がっていきます。そのなかでも最も深刻なのが、チームの“空中分解”です。事業が伸び、採用が進み、組織が拡大していく一方で、内部の […]
メンバーの熱量や口癖、その背後にある想いに興味を持てているか？
はじめに 現代のビジネス環境では、効率性や生産性が重視される一方で、メンバーの感情や個々の価値観に対する理解が欠如することが多くあります。しかし、真に効果的なリーダーシップやチームビルディングには、メンバー一人ひとりの熱 […]