役職だけを上げるのではなく組織としてサポートしなければマネージャーはマネージャーになりきれない
はじめに 現代の企業環境において、優れたマネージャーの育成は、組織の成功に欠かせません。しかし、多くの企業が犯す過ちの一つは、単に役職を上げるだけでマネージャーを作り出そうとすることです。役職の昇進だけでは、新たに任命さ […]
「期待しているから」という枕詞をつけても強めのコミュニケーションを取ってはいけない
はじめに 「君に期待しているから、もっと頑張ってほしい」という言葉は、上司や先輩からよく聞かれるフレーズです。一見すると、期待を込めた応援のように聞こえるかもしれません。しかし、この「期待しているから」という枕詞を用いる […]
フレキシブルワークと成果主義を両立させる評価システムの心理学
なぜフレキシブルワークと成果主義の両立が課題なのか リモートワークやフレックスタイム制の普及により、働き方が多様化しています。このような「フレキシブルワーク」は、社員の自由度を高め、生産性や満足度を向上させる一方で、成果 […]
組織コミットメント理論に基づく部署間育成格差の解消
なぜ部署間育成格差が生まれるのか 多くの企業で、部署間の人材育成に大きな格差が見られます。一部の部署では体系的な育成プログラムが整備されている一方で、他の部署では「現場任せ」や「OJT頼り」の状況が続いていることがありま […]
エンゲージメント理論を応用した魅力的な求人戦略
なぜ求人戦略にエンゲージメントが必要なのか 求人市場がますます競争の激しいものになる中で、単なる求人情報の掲載では優秀な人材を引きつけることが難しくなっています。候補者が企業に応募するかどうかを決める際、重要な要因の一つ […]
適性診断と組織文化フィットを用いた採用ミスマッチ解消法
採用ミスマッチがもたらす課題とは 採用ミスマッチは、企業と社員双方にとって深刻な問題です。企業側では、採用や育成にかけたコストが無駄になるだけでなく、離職やパフォーマンスの低下がチーム全体に悪影響を及ぼします。一方、社員 […]
自ら変わろうという覚悟のない人に、人も組織も変えられるわけがない
変わる覚悟を持つこと、それは簡単に言うことができても、実際には非常に難しいことです。しかし、この覚悟を持たずして、人や組織を真に変えることは決してできません。リーダーとして、自分自身が変わることの重要性を理解し、それを実 […]
危機感を煽って人を動かすというドーピングについて考える
はじめに 多くのリーダーやマネージャーは、組織やチームを動かすために危機感を煽る手法を用いることがあります。短期的には、危機感を煽ることで一時的にモチベーションが上がり、成果を出すことができるかもしれません。しかし、この […]
目標設定理論を用いた明確で公平な評価基準の確立
なぜ明確で公平な評価基準が重要なのか 評価基準は、社員が組織の期待に応え、成長するための指針となる重要な要素です。特に管理職にとって、公平で明確な評価基準を設けることは、チームのモチベーションを高め、業績を向上させる鍵と […]
社会的学習理論を活用したメンバーを育てられるリーダーの育成方法
なぜリーダーの育成が重要なのか 現代のビジネス環境では、リーダーシップの質がチームや組織全体の成功に直結します。特に、メンバーの成長を促し、自己実現をサポートできるリーダーの存在は、組織の競争力を高める上で欠かせません。 […]