内発的動機づけでメンバーのやる気を高める
はじめに 管理職として、組織目標を達成する上で最も重要かつ難しい課題の一つは、チームメンバーの「やる気」をいかに高め、持続させるかという点です。人材不足や業務量増加が常態化するなか、給与や人事評価による外発的なモチベーシ […]
メンバーの成長を後押しする心理学的アプローチ
1. なぜ「成長の後押し」が重要なのか 現代のビジネス環境では、メンバーが個々のスキルを高め、組織の目標に向けて力を発揮することが求められています。しかし、成長の機会を十分に与えられていない職場では、メンバーのエンゲージ […]
率直フィードバックをすれば改善されると思っていませんか？
はじめに 組織内でのフィードバック文化は、その成長と発展において重要な役割を果たします。率直なフィードバックが改善を促すという考え方は一見すると理にかなっているように思えますが、現実はそう単純ではありません。力の強い側や […]
人や組織の変革にはステップを踏まないといけない
はじめに 変革の時代において、組織や人が進化し続けることは必要不可欠です。しかし、変革は一夜にして成し遂げられるものではありません。ジョン・K・コッターの変革モデルは、そのステップバイステップのアプローチにより、多くの企 […]
突然の退職に悩む経営者・人事担当者へ
1. 突然の退職が引き起こす影響 経営者や人事担当者にとって、メンバーの突然の退職は大きな痛手です。特に業務が繁忙期に差し掛かる中での離職は、プロジェクトの遅延や、他のメンバーへの負担増加といった深刻な影響を及ぼします。 […]
自己効力感理論を活用した次世代リーダー育成プログラムの構築
はじめに：次世代リーダー育成の重要性 企業の持続的な成長と競争力の維持には、次世代を担う経営幹部の早期育成が不可欠です。しかし、グローバル化や多様化が進む現代において、時代を読み解き変革を起こせるリーダーの育成に苦慮する […]
自己決定理論を用いたメンバーのモチベーション向上戦略
なぜモチベーション向上が組織にとって重要なのか 組織の生産性や業績は、メンバー個々のモチベーションに大きく依存しています。しかし、現場では以下のような課題がよく見られます。 これらの課題に対処するには、心理学の「自己決定 […]
認知負荷理論に基づくマネジメント業務の効率化手法
管理職が抱える業務負荷の現状 管理職は、チーム運営や業績管理、部下の育成など、多岐にわたる責任を担っています。そのため、日常的に膨大な情報や意思決定に直面し、業務負荷が増大する傾向があります。特に、以下の課題が多くの管理 […]
キャリア発達理論を活用したメンバーのキャリア支援強化策
なぜメンバーのキャリア支援が重要なのか 現代のビジネス環境では、個々の社員が自律的にキャリアを構築する力が求められています。特に管理職にとって、メンバーのキャリア支援を強化することは、個人の成長を促進し、組織全体の競争力 […]
