認知的徒弟制モデルを用いることで難易度の高い仕事を一緒に乗り越える
はじめに 現代のビジネス環境において、難易度の高い仕事やプロジェクトを成功させるためには、単に個々のスキルや知識だけではなく、効果的な学習と指導の方法が重要です。その中でも「認知的徒弟制モデル」は、複雑で高度なタスクをチ […]
レジリエンストレーニングで職場のストレスを乗り越える力を育てる
はじめに 現代のビジネス環境は、急速に変化し続けており、管理職を含むビジネスパーソンには常に高いパフォーマンスが求められています。このような状況下で、業務上のプレッシャーやストレスに対処する力、すなわち「レジリエンス（r […]
コグニティブダイバーシティを活用したイノベーション創出
はじめに 現代のビジネス環境において、組織の競争力を維持し続けるためには、イノベーションが欠かせません。しかし、イノベーションを促進するためには、単に新しい技術やアイデアを導入するだけでなく、組織内の多様な視点を取り入れ […]
チームビルディングの心理学〜強いチームを作るための戦略〜
はじめに 強いチームを作るためには、単にメンバーを集めるだけでは不十分です。心理学の視点からチームビルディングを考えることで、より効果的で強固なチームを構築することができます。今回は、心理学的アプローチを用いたチームビル […]
組織を強化するためのコミュニケーションデザイン
はじめに ビジネスの現場では、コミュニケーションがすべての基盤となります。管理職として、チーム内外で円滑なコミュニケーションを促進し、組織全体の生産性と士気を向上させることは、リーダーシップの重要な要素です。ここで注目さ […]
「サンドイッチ地獄」で潰れる中間管理職へ。精神的疲労の正体は“構造欠陥”だ。プレイングマネージャーを脱却する「役割再定義」の戦略
「上からは数字を詰められ、下からは不満を言われる」。中間管理職の疲労は、あなたが無能だからではなく、組織構造のバグです。感情労働と実務のダブルパンチで脳がショートする前に。「いい人」をやめ、チームに健全な負荷を分散させるための、リーダーの生存戦略を解説します。
人材流出を防ぐための戦略と心理的アプローチ
はじめに 多くの企業が抱える課題の一つに「退職リスク」があります。特に優秀な人材が組織を離れてしまうことは、企業にとって大きな損失です。人材が退職すると、その人が担っていた業務が停滞し、新たな人材の採用やトレーニングに多 […]
海外で注目されている「オンラインカウンセリングサービス」とは？
はじめに 企業の持続的な成長を支えるためには、従業員のメンタルヘルスが今後ますます重要なテーマとなっていくことは間違いありません。ストレスや心の不調は生産性の低下や離職率の上昇といった深刻な問題を引き起こし、最終的には企 […]
リーダー育成は段階的に行うべき
はじめに リーダーシップの育成は一朝一夕に行えるものではなく、段階的なプロセスを経て初めて成果が得られます。ラム・チャランが提唱する『パイプラインモデル』は、リーダー育成を段階的に行うための有効なフレームワークです。本記 […]
「福利厚生」としてのメンタルヘルスは捨てなさい。組織の“基礎代謝”を最大化する、JD-Rモデルに基づいた構造改革アプローチ
「ストレスチェックをしているのに休職者が減らない」。それはメンタルヘルスを「個人の問題」として処理しているからです。組織開発の視点では、メンタル不調は「職務の要求度」と「資源」のバランス不全（設計ミス）です。JD-Rモデルを用い、生産性と健康を両立させる組織設計の技術を解説します。