マズローの「自己実現欲求」に基づく従業員エンゲージメントの向上
はじめに 現代のビジネス環境において、従業員エンゲージメントの向上は多くの企業にとって優先課題となっています。従業員エンゲージメントとは、従業員が組織の目標にどれだけ共感し、積極的に貢献しようとしているかを示す指標です。 […]
コミュニケーションが変われば組織が変わる
はじめに 組織の成功は、内部のコミュニケーションの質に大きく依存しています。効果的なコミュニケーションは、チームの連携を深め、問題解決を促進し、イノベーションを生み出す原動力となります。本記事では、これまで述べてきた理論 […]
リーダー研修は金の無駄か？ 組織成果の8割を決める「フォロワーシップ」の正体と、ケリーの5類型による最強部下育成論
「優秀なリーダーがいれば組織は変わる」は幻想です。組織の成果の80%は、リーダーではなく「フォロワー（部下）」の動きで決まります。ロバート・ケリーの理論に基づき、ただのイエスマンではない、リーダーに批判的提言を行い補完する「模範的フォロワー」の育成技術を解説します。
職場の人間関係を改善するための心理学的テクニック
はじめに 職場の人間関係は、ビジネスパーソンにとって大きな影響を与える重要な要素です。特に管理職にとって、上司や同僚、部下との円滑なコミュニケーションは、チームのパフォーマンスや組織の成功に直結します。しかし、人間関係が […]
飲み会や合宿は金の無駄だ。最強の組織OS、アドラー心理学の「共同体感覚」がもたらす“自走するチーム”の設計図
「チームビルディング研修をしたのに、現場の空気が悪い」。それは手法が間違っているのではなく、土台となる「共同体感覚」が欠落しているからです。アドラー心理学の「自己受容・他者信頼・他者貢献」の3要素に基づき、個が自律し、全体が有機的に機能する組織の作り方を解説します。
マネージャーにこそメンターが必要
はじめに 企業の成長と成功には、優れたマネジメント層の存在が不可欠です。特に新任マネージャーにとっては、プレッシャーや新しい責任に対処するための支援が重要です。しかし、多くの企業では、マネージャーにメンターをつけることを […]
インポスター症候群の社員とどう向き合うか
はじめに 現代の職場環境では、優秀な社員が自己評価に苦しむことがあります。その中でも特に注目されるのが「インポスター症候群」です。多くの人がこの症候群に悩まされ、自分の成功や能力を信じられないでいます。本記事では、インポ […]
マインドフルリーダーシップで感情を制し、組織を導く
はじめに 現代のビジネス環境は、変化のスピードが加速し続け、リーダーには柔軟かつ的確な意思決定が求められています。この中で、リーダーが自己認識と感情的知性（EQ）を高め、ストレスフルな状況でも冷静に組織を導くためのスキル […]
オーガニゼーショナルネットワーク分析（ONA）で組織の隠れた力を引き出す
はじめに ビジネスの成功には、組織内の効率的なコミュニケーションや情報の流れが欠かせません。しかし、組織内のコミュニケーションや影響力のネットワークは、しばしば公式な組織図だけでは把握しきれないものです。表面上の関係や役 […]
デザイン思考でビジネス課題を解決する
はじめに ビジネスの世界では、従来の問題解決手法では対処できない複雑な課題が増え続けています。競争の激化、技術の進化、消費者ニーズの多様化により、企業は常に革新を求められています。そんな中で注目されているのが、「デザイン […]