リーダーの不機嫌は「罪」である。脳科学が証明した“感情の伝染”と、組織を共鳴させる「レゾナント・リーダーシップ」
「部下が萎縮して意見が出ない」。それはリーダーであるあなたが「不機嫌」という猛毒を撒き散らしているからです。感情はウィルスのように伝染します。ダニエル・ゴールマンの理論に基づき、組織の感情を指揮し、共鳴（レゾナンス）を起こして業績を最大化するEQリーダーシップを解説します。
“感情に強い人”は何をしているのか──EQが高い人の5つの習慣
感情に振り回されず、冷静に行動できる人は何が違うのか？本記事では、EQ（感情知能）が高い人が日常で実践している5つの習慣を紹介します。職場でも人間関係でもブレない自分をつくるヒントがここにあります。
「あの人のせいで」と言っているうちは三流だ。他人に感情をハックされないための、脳科学的EQトレーニングと“感情の粒度”
「上司の機嫌が悪いと、自分も不安になる」。それはあなたのEQ（感情知能）が低く、脳が「情動ハイジャック」されている状態です。感情の解像度を高める「感情の粒度」理論に基づき、他人の感情に感染せず、自分のメンタルを自律的にコントロールする技術を解説します。
EQで育てる──共感型マネージャーの育成メソッド
部下の心を動かす「共感型マネージャー」は、感情知能（EQ）によって育つ。EQを高めるトレーニング法、フィードバック設計、日常での実践ポイントを心理学の視点から解説します。
EQを採用に活かす──共感型リーダーを見抜く面接術
スキルや経歴だけでなく、感情知能（EQ）を見抜く採用が、これからの組織づくりに欠かせません。本記事では、共感型リーダーを見極めるための面接質問と評価ポイントを具体的に解説します。
EQが組織文化を変える──感情知能が導く“共感型マネジメント”
感情知能（EQ）は、個人のスキルに留まらず、組織文化そのものを変革する力を持っています。本記事では、共感を軸にした“EQ経営”の考え方と、組織に根づかせるための実践方法を解説します。
チームを“感情で動かす”リーダーシップ──EQ時代の影響力の磨き方
チームを本当に動かすのは、ロジックではなく「感情」です。EQ（感情知能）を活かしたリーダーシップの心理学──感情を整え、共感で人を動かす上司の影響力を解説します。
EQが高い上司の“感情伝達力”──伝わるリーダーシップの心理学
EQ（感情知能）の高い上司ほど、言葉に「温度」があります。メンバーの心を動かす“感情伝達力”の正体と、心理学が明らかにする伝わるリーダーシップの仕組みを解説します。
感情の波をチームに伝染させない上司の心理術──EQで職場を安定させるリーダーになる
上司の感情はチーム全体に伝染します。怒り・焦り・苛立ちが職場の雰囲気を壊す前に。EQ（感情知能）を高めて「感情の波を伝えない上司」になるための心理術を解説します。
感情的な上司から信頼される上司へ──EQでリーダーシップを再設計する
感情的な反応がチームの信頼を損なう一方、EQ（感情知能）を磨くことで、上司は“信頼されるリーダー”へと進化できます。本記事では、感情的な上司の特徴から、信頼を築くためのEQ実践術までを解説します。