管理職が身につけるべきアンガーマネジメント
はじめに ビジネスの現場では、日々多くのストレスやプレッシャーが降りかかり、それが怒りとして表面化することがあります。特に管理職は、チームを率い、組織の成果を上げるために高い期待を背負っているため、他者との意見の相違や業 […]
コンフリクト・マネジメントの技術
はじめに 職場での対立や衝突は避けられないものです。しかし、適切に管理されることで、これらのコンフリクトは成長と革新の機会に変わります。今回は、心理学的視点からコンフリクト・マネジメントの技術について詳しく探ります。 コ […]
「人への投資」とは何をすることか？ 人的資本を最大化するリーダーが持つべき「心理的資本（PsyCap）」の視点
人的資本経営が叫ばれる中、現場のリーダーは何をすべきでしょうか。答えは、部下の「心理的資本（HERO）」を高めることです。希望、効力感、レジリエンス、楽観性。この4つの資産を増やし、組織のROIを最大化するための具体的な介入手法を解説します。
管理職のためのレジリエンストレーニング
はじめに ビジネスの現場では、日々の業務や外部環境の変化、プロジェクトのプレッシャーなど、多くのストレス要因が従業員に降りかかります。特に、近年の働き方の多様化やリモートワークの普及により、従業員が感じる孤立感やストレス […]
テクノロジーの急速な進化に対応する心理学的アプローチ
はじめに 現代のビジネス環境では、テクノロジーの急速な進化がもたらす変化に適応することが求められています。AIやデジタルツールの導入が加速する中で、これらの技術に追いつくことができず、キャリアや業務に対する不安を抱えるビ […]
「教える」から部下は育たない。心理学が証明した、凡人をエースに変える“ピグマリオン効果”と期待のマネジメント
「何度教えても部下が成長しない」。その原因は、あなたの指導不足ではなく、あなたの「眼差し（低い期待）」にあるかもしれません。心理学の「ピグマリオン効果」と「ゴーレム効果」に基づき、部下の潜在能力を無意識レベルから引き出す、科学的な人材育成のアプローチを解説します。
DX加速を支える心理学的コミュニケーション術
はじめに デジタルトランスフォーメーション（DX）は、企業の成長と競争力を高めるための重要な取り組みです。しかし、DXの成功は技術の導入だけでなく、組織全体での意識改革と、従業員の理解や共感を得ることが欠かせません。その […]
「Z世代が使いにくい」と感じる本当の理由。世代間ギャップを埋め、彼らの才能を爆発させる「心理的契約」の書き換え方
「言われたことしかやらない」「すぐに辞める」。Z世代に対するその不満は、実は上司であるあなたの「OSの古さ」が原因かもしれません。彼らは「わがまま」なのではなく、変化した社会環境に合理的に適応しているだけです。Z世代の心理的特徴を解明し、エンゲージメントを高める新しいマネジメントの型を解説します。
次世代リーダーの育て方 〜若手の潜在能力を引き出すメンタリング技法〜
はじめに 企業の持続的な成長には、次世代リーダーの育成が不可欠です。しかし、若手社員の潜在能力を引き出し、リーダーシップを育むのは容易ではありません。本記事では、効果的な次世代リーダー育成のためのメンタリング技法について […]
個人のパフォーマンスを最大限に引き出すためのダイナミックスキル理論を学ぶ
はじめに 個人のパフォーマンスを最大限に引き出すためには、単なる知識や技術の習得に留まらず、ダイナミックなスキルの発展が必要です。ダイナミックスキル理論は、変化する環境に適応しながら、常に新たな挑戦に対応できる能力を培う […]