はじめに
1on1ミーティングは、マネージャーとメンバーの関係を深め、信頼関係を築くための重要な機会です。効果的な1on1ミーティングを行うためには、適切な質問を通じて相手に様々な視点を提供することが重要です。本記事では、心理学の理論的背景を基に、相手に新しい視点を提供するための20の質問例を紹介します。
心理学的背景
1. メタ認知
メタ認知（Metacognition）は、自分の思考プロセスについての認識や理解を指します。メタ認知を促進する質問を通じて、相手は自分の考え方や行動について深く考えることができ、新しい視点を得ることができます。
2. 認知的不協和理論
認知的不協和理論（Cognitive Dissonance Theory）は、人が自分の信念や行動と矛盾する情報に直面したときに感じる不快感を説明します。この不快感を解消するために、人々は自分の信念を再評価し、新しい視点を取り入れることがあります。
3. 自己決定理論
自己決定理論（Self-Determination Theory）は、人が自分自身の行動や決定に対して自主的であることが、モチベーションや幸福感に大きく影響することを示しています。1on1ミーティングでの質問を通じて、相手が自分の意志で考え、行動する機会を提供することが重要です。
1on1質問集
以下に、相手に新しい視点を提供するための20の質問例を紹介します。これらの質問を活用することで、1on1ミーティングがより深い対話の場となり、相手の成長を促進することができます。
1. 最近のプロジェクトで、一番印象に残っている出来事は何ですか？
この質問は、相手にプロジェクトの振り返りを促し、成功や失敗から学ぶ機会を提供します。
2. 自分の強みを最大限に活かせた瞬間はどのような場面でしたか？
相手の強みを再確認し、それをどのように活かすかについて考える機会を提供します。
3. 今後のキャリアにおいて、最も重要だと思うスキルは何ですか？
キャリアの方向性について深く考えるきっかけを提供します。
4. 今のプロジェクトにおいて、最も大きなチャレンジは何ですか？
現在直面している課題について話し合い、解決策を共に考える機会を提供します。
5. 他のチームメンバーからどのようなフィードバックをもらっていますか？
他者の視点を取り入れることで、自分自身の行動や成果について客観的に考える機会を提供します。
6. 仕事において、最も満足感を感じる瞬間はいつですか？
満足感の源を探ることで、モチベーションを維持するためのヒントを提供します。
7. 最近学んだことで、特に役立ったと思うことは何ですか？
学習や成長のプロセスを振り返る機会を提供します。
8. 今後の目標達成に向けて、どのようなサポートが必要ですか？
必要なサポートについて具体的に話し合うことで、相手の目標達成を支援します。
9. これまでの経験で、一番の失敗は何でしたか？その失敗から何を学びましたか？
失敗を振り返り、その経験から学ぶ機会を提供します。
10. 理想的な職場環境とはどのようなものだと思いますか？
職場環境についての理想像を描くことで、改善点を見つける機会を提供します。
11. 自分の役割について、最も誇りに思うことは何ですか？
自己評価を促し、自分の貢献について再確認する機会を提供します。
12. 現在のプロジェクトにおいて、他のメンバーとのコミュニケーションで改善したい点はありますか？
コミュニケーションの改善点について話し合うことで、チームワークの向上を図ります。
13. 自分のキャリアパスにおいて、次に挑戦したいことは何ですか？
キャリアの次のステップについて具体的に考える機会を提供します。
14. 他のチームや部門との連携で、特に良かった点は何ですか？
他のチームや部門との連携の良い点を振り返り、協力の重要性を再認識します。
15. 今後のプロジェクトで、新しいアイデアやアプローチを試す機会はありますか？
イノベーションの機会を探ることで、新しい挑戦を促します。
16. 自分がリーダーとして最も成長したと感じた瞬間はいつですか？
リーダーシップの成長を振り返り、自己評価を促します。
17. 現在の仕事において、最も改善したい点は何ですか？
改善点について具体的に話し合い、成長の機会を提供します。
18. 最近のチームミーティングで、特に印象に残った意見は何ですか？
チームの意見を振り返り、他者の視点を再評価する機会を提供します。
19. 自分が最も影響を受けた人物は誰ですか？その人物から何を学びましたか？
影響を受けた人物について話し合うことで、学びの源を探ります。
20. 今後のキャリアにおいて、どのような価値観を大切にしたいですか？
価値観について深く考える機会を提供し、自己認識を深めます。
まとめ
1on1ミーティングは、マネージャーとメンバーの関係を深め、信頼関係を築くための重要な場です。効果的な質問を通じて、相手に新しい視点を提供し、自己認識を深めることで、個人や組織の成長を促進できます。
本記事で紹介した20の質問を活用し、1on1ミーティングをより有意義なものにしましょう。心理学的な理論に基づいて、メタ認知、認知的不協和理論、自己決定理論を理解し、効果的なコミュニケーションを行うことで、相手の成長を支援し、組織全体のパフォーマンス向上に繋げることができます。
1on1ミーティングを通じて、相手に新しい視点を提供し、共に成長する道を歩んでいきましょう。
