はじめに
「今日も部下がうまく動いてくれたから、自分の評価が上がったな」「あのプロジェクトが成功したのは、私のおかげだ」――そんな思いが心のどこかにありませんか？
私たちは、誰しも少なからず承認欲求を持っています。それは悪いことではありません。むしろ、自己成長やモチベーションの源になることもあります。しかし、その承認欲求を他人に押し付け、部下や関わるメンバーを「承認欲求の道具」にしてしまうことが、どれほど危険か考えたことはありますか？
「自分の評価」のための部下ではない
リーダーやマネージャーとしてのあなたの役割は、部下を支え、成長を促すことです。それは、あなたの評価を上げるために存在するものではありません。しかし、私たちはしばしば無意識のうちに、部下の成功や失敗を自分の評価と結びつけてしまいます。そして、部下の行動や成果を通じて、自分がどれほど有能であるかを証明しようとしてしまうのです。
「俺が」「私が」の背後にある危険
「俺がこのチームを引っ張ってきたんだ」「私がこのプロジェクトを成功させたんだ」――そんな言葉を口にしていませんか？それは、自分がいかに優れているかを周囲に示すための言葉です。しかし、その背後にあるのは、部下やチームメンバーを自分の承認欲求のための「道具」として見ている姿勢です。
このような態度は、部下のモチベーションを奪い、チーム全体の士気を低下させます。部下は、自分の努力や成果がリーダーの評価を上げるためだけに使われていると感じると、やる気を失い、自分自身の成長に対する意欲を失ってしまいます。
部下の成長を本当に願うなら
もしあなたが本当に部下の成長を願っているならば、まず自分自身の承認欲求に向き合うことが必要です。自分の評価を上げるために部下を使うのではなく、部下が自分の能力を最大限に発揮し、成長できる環境を整えることに集中しましょう。
部下の成功を自分の手柄とするのではなく、部下自身が成し遂げたものとして認め、称賛することが大切です。その成功を心から喜び、部下の努力を尊重することで、部下は自分が価値ある存在であると感じ、自信を持って働くことができます。
承認欲求からの解放
自分の承認欲求を部下に押し付けないためには、まず自分自身を認めることが必要です。自分がリーダーとしての役割を果たしていることを、自分自身で評価し、自分の成長を自分で感じ取ることが重要です。
自己評価を高めるために必要なのは、他人からの承認だけではありません。自分がどれだけ成長しているか、どれだけ努力しているかを、自分自身でしっかりと認識することです。それによって、他人に承認欲求を押し付ける必要がなくなり、本当に部下の成長を願い、支えることができるようになります。
リーダーとしての自己認識の重要性
リーダーシップの根幹には、自己認識があります。リーダーとしての自分がどのように見られているかを意識することは重要ですが、それ以上に、自分自身がどのように他者に影響を与えているかを理解することが重要です。自己認識を高めることで、自分の行動や言動が部下に与える影響を考え、部下の成長を促進するリーダーシップを発揮することができます。
部下との信頼関係を築くために
信頼関係の構築は、リーダーシップにおいて欠かせない要素です。部下が自分を信頼し、安心して働ける環境を作るためには、リーダーが誠実であることが求められます。部下の成功や失敗を自分の評価と結びつけず、彼らの努力や成果を正当に評価することが重要です。また、部下の意見やアイデアに耳を傾け、彼らの声を尊重することも大切です。
最後に
部下や関わるメンバーを「承認欲求の道具」にしてしまうことは、あなたのリーダーシップに大きなマイナスの影響を与えます。自分の評価を上げるために他人を利用するのではなく、部下の成長と成功を心から喜び、支えるリーダーでありたいものです。それが、真のリーダーシップであり、あなた自身の成長にも繋がるのです。部下の成長を支えることで、リーダーとしてのあなたも成長し、組織全体がより良い方向へと進むことができるでしょう。
