組織変革のための自己変革：ロバート・E・クイン『ディープチェンジ』の教え
はじめに 組織の変革を成功させるためには、まずリーダー自身が変わる必要があります。ロバート・E・クインの著書『ディープチェンジ』は、自己変革がいかに重要であるかを説いた名著です。本書に基づき、組織変革のプロセスとそのため […]
リアリティショックはなぜ起きるのか？組織への悪影響は？
はじめに リアリティショックとは、理想と現実のギャップによって生じる心理的な衝撃を指します。新たな環境や状況に直面した際、事前に抱いていた期待と現実が大きく異なるときに生じるもので、特に新入社員や新任管理職が経験すること […]
不確実な環境におけるリーダーの心理的柔軟性が、組織の成功を左右する理由
はじめに 現代のビジネス環境は、予測不可能で急速に変化しています。テクノロジーの発展や市場の変動、グローバル化が進む中で、従来の固定的なリーダーシップスタイルでは変化に対応しきれないことが多くなっています。このような不確 […]
コンティンジェンシープランの必要性~不測の事態に備える組織戦略~
はじめに 現代のビジネス環境は予測不可能な事態に満ちており、自然災害やサプライチェーンの寸断、パンデミック、サイバー攻撃などの不測の事態に直面する可能性はますます高まっています。こうした状況において、組織が迅速かつ効果的 […]
経路依存性が組織の意思決定に与える影響とその打破法
はじめに 経路依存性とは、過去の選択や決定が現在や将来の選択肢や行動を制約する現象です。組織が経路依存に陥ると、過去の成功経験に縛られ、新たなアプローチや変化に対して抵抗する傾向が強まります。特に、組織が大きくなるにつれ […]
「静かな退職」現象と企業が取るべき対応策
はじめに 「静かな退職」とは、従業員が明確に退職しないものの、積極的に業務に取り組まず、最低限の仕事だけをこなす現象を指します。この現象は、従業員のエンゲージメントの低下やストレス、不満が背景にあることが多く、企業にとっ […]
「どうすれば人に怒られないか？」について考える
なぜ「どうすれば人に怒られないか？」が問題なのか 多くの人が「どうすれば人に怒られないか？」という思考を持つことは自然なことです。誰もが怒られることを避けたいと感じるのは当然です。しかし、この思考が中心になると、長期的に […]
ストレスの種類とその理解
はじめに 現代社会では、ストレスは私たちの生活の一部となっています。特に職場環境においては、さまざまなストレスが従業員に影響を与え、業績や健康に悪影響を及ぼすことがあります。甲南大学教授の尾形真実哉氏や立教大学教授の中原 […]
2025年問題が企業に与える影響と対応策
はじめに 2025年問題は、日本社会における大きな課題として注目されています。2025年には、団塊の世代がすべて75歳以上の後期高齢者となり、医療や介護をはじめとする社会インフラに大きな負担がかかると予測されています。し […]
最初から何でも完璧にできる人など存在しない
はじめに 「自分は何もできない」「どうして自分はこんなに無力なんだろう」――入社や昇格後、こんな気持ちに押しつぶされそうになることはありませんか？でも安心してください。最初から何でも完璧にできる人など存在しないのです。 […]