イノベーションを促進する心理学の理論新着!!
イノベーションを生む組織の鍵とは 変化の激しい現代において、組織の競争力を維持するには、継続的なイノベーションが必要不可欠です。しかし、多くの企業でイノベーションが停滞している背景には、組織の創造性を十分に引き出せていな […]
ストレスマネジメントによるミドルマネジメント層の負担軽減新着!!
なぜミドルマネジメント層の負担軽減が重要なのか 企業におけるミドルマネジメント層（部長や課長など中間管理職）は、現場と経営層の橋渡し役を担っています。このポジションは、組織運営において極めて重要ですが、その役割ゆえに負担 […]
認知的柔軟性を高める専門職人材育成プログラムの開発新着!!
認知的柔軟性とは何か 現代のビジネス環境は複雑で不確実性が高まっています。特に専門職人材に求められるスキルは、単なる専門知識にとどまらず、状況に応じて思考や行動を柔軟に変える力、つまり「認知的柔軟性」が重要です。認知的柔 […]
役職だけを上げるのではなく組織としてサポートしなければマネージャーはマネージャーになりきれない新着!!
はじめに 現代の企業環境において、優れたマネージャーの育成は、組織の成功に欠かせません。しかし、多くの企業が犯す過ちの一つは、単に役職を上げるだけでマネージャーを作り出そうとすることです。役職の昇進だけでは、新たに任命さ […]
「期待しているから」という枕詞をつけても強めのコミュニケーションを取ってはいけない新着!!
はじめに 「君に期待しているから、もっと頑張ってほしい」という言葉は、上司や先輩からよく聞かれるフレーズです。一見すると、期待を込めた応援のように聞こえるかもしれません。しかし、この「期待しているから」という枕詞を用いる […]
フレキシブルワークと成果主義を両立させる評価システムの心理学新着!!
なぜフレキシブルワークと成果主義の両立が課題なのか リモートワークやフレックスタイム制の普及により、働き方が多様化しています。このような「フレキシブルワーク」は、社員の自由度を高め、生産性や満足度を向上させる一方で、成果 […]
組織コミットメント理論に基づく部署間育成格差の解消新着!!
なぜ部署間育成格差が生まれるのか 多くの企業で、部署間の人材育成に大きな格差が見られます。一部の部署では体系的な育成プログラムが整備されている一方で、他の部署では「現場任せ」や「OJT頼り」の状況が続いていることがありま […]
エンゲージメント理論を応用した魅力的な求人戦略新着!!
なぜ求人戦略にエンゲージメントが必要なのか 求人市場がますます競争の激しいものになる中で、単なる求人情報の掲載では優秀な人材を引きつけることが難しくなっています。候補者が企業に応募するかどうかを決める際、重要な要因の一つ […]
適性診断と組織文化フィットを用いた採用ミスマッチ解消法新着!!
採用ミスマッチがもたらす課題とは 採用ミスマッチは、企業と社員双方にとって深刻な問題です。企業側では、採用や育成にかけたコストが無駄になるだけでなく、離職やパフォーマンスの低下がチーム全体に悪影響を及ぼします。一方、社員 […]
自ら変わろうという覚悟のない人に、人も組織も変えられるわけがない新着!!
変わる覚悟を持つこと、それは簡単に言うことができても、実際には非常に難しいことです。しかし、この覚悟を持たずして、人や組織を真に変えることは決してできません。リーダーとして、自分自身が変わることの重要性を理解し、それを実 […]