本音を引き出すためのカール・ロジャーズの人間中心アプローチ
ビジネスの現場では、社員が本音を語ることができる環境を整えることが重要です。管理職として、本音を引き出すことで、より良い意思決定やチームのパフォーマンス向上に繋がります。本記事では、カール・ロジャーズの人間中心アプローチ […]
エンゲージメント向上に貢献するフレデリック・ハーズバーグの動機づけ理論
現代のビジネス環境において、社員のエンゲージメントを高めることは、組織の成功に直結する重要な課題です。特に管理職にとって、チームのエンゲージメントを維持し向上させることは、パフォーマンスを最大化するための鍵となります。本 […]
【ビジネスパーソン必見！】ビジネスに役立つコミュニケーションスキル「ラポール」とは？
ビジネスの世界では、日々多くの人と関わり合いながら業務を進めています。その中で、信頼関係を築くことは非常に重要です。この「信頼関係」を築くために役立つ心理学（カウンセリング）用語に「ラポール」があります。 ラポールとは？ […]
優れたマネージャーになるための第一歩は自己理解から
優れたマネージャーとしてチームを導くためには、自己理解が欠かせません。自己理解を深めることは、リーダーシップの基盤を築くための重要なステップであり、組織の成長と個人の成長をつなぐ架け橋となります。ここでは、「Why（なぜ […]
MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）策定も重要だが、それ以上にリーダーの行動即ち率先垂範が何よりも重要である
MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）策定の重要性 MVV、すなわちミッション、ビジョン、バリューの策定は、組織において非常に重要な役割を果たします。これらは組織の存在意義や目指す方向性、そして行動の基準を明確にし、メ […]
直接的動機と間接的動機「行動の原動力を言語化する」
人が何かに向かって行動する際、その動機には大きく分けて「直接的動機」と「間接的動機」があります。これらの動機がどのように異なり、それぞれがどのように人々の行動に影響を与えるのかを理解することは、個人の成長や組織の成果にと […]
組織崩壊を防ぐブルース・タックマンのチーム発達モデル
組織の成長と成功には、強固なチームの存在が欠かせません。しかし、時には組織が崩壊の危機に瀕することもあります。管理職にとって、こうした危機を未然に防ぎ、健全なチームを維持するためのスキルと知識が求められます。本記事では、 […]
上司部下の関係を強化するジョン・ガットマンのコミュニケーション理論
ビジネスの現場において、上司と部下の関係は組織の成功に大きく影響します。効果的なコミュニケーションを通じて信頼関係を築くことが、チームのパフォーマンス向上や従業員の満足度向上に繋がります。今回は、ジョン・ガットマンのコミ […]
心理的安全性とリーダーシップ〜バーナード・バスの変革型リーダーシップ理論〜
ビジネスの現場では、社員が安心して意見を言える環境、すなわち「心理的安全性」が求められます。この心理的安全性は、組織のパフォーマンスを向上させ、イノベーションを促進するために重要です。特に管理職にとって、心理的安全性を高 […]
本音を引き出すためのマズローの自己実現理論
ビジネスの現場で、部下や同僚が本音を話せる環境を作ることは、組織の成功に不可欠です。本音を引き出すことで、問題点が早期に明らかになり、迅速な対策が可能となります。また、社員のモチベーションやエンゲージメントも向上し、組織 […]