「御社が第一志望です」――その言葉を、企業はどこまで信じていいのか？
就活の面接でそう話す学生は今も多い一方、実際には「3年以内に辞める前提」「転職はキャリア形成の手段」という意識を持つ若手が増えています。
企業にとっては、せっかく時間とコストをかけて採用・育成した人材に早期離職されるのは大きな痛手です。
一方で、学生・若手にとっては、「最初の会社＝ずっといる場所」という価値観そのものがすでに過去のものになっています。
では、企業はこの“転職前提”のキャリア観を、どう受け止めればいいのでしょうか？
「離職されないように囲い込む」以外の打ち手はあるのでしょうか？
本記事では、Z世代のキャリア観の変化と、企業が取るべき本質的な向き合い方について考察します。
「転職＝裏切り」ではない時代へ
昭和・平成初期の時代では、「一社で長く働くこと」が美徳とされてきました。
終身雇用や年功序列が前提にあり、「新卒で入った会社に定年まで勤める」という人生設計が一般的だったのです。
しかし、今やその構造は大きく崩れました。
- 経済環境の変化（リストラ・倒産の増加）
- 終身雇用の限界
- 転職市場の成熟化
- SNS・キャリア系メディアの普及による情報の可視化
これらの要因が重なり、Z世代にとって転職は「リスク」ではなく「成長戦略」となっています。
ある学生は、こう語ります。
「別に今の会社が悪いわけじゃない。でも、ずっといるイメージがあるかというと…ないですね」
「環境が変わることに不安はない。むしろずっと同じ場所のほうが怖いかも」
つまり彼らにとって、「会社に入る」ことはゴールではなく、通過点にすぎないのです。
「会社に入る＝終わりじゃない」マインドが生まれる背景
1. ロールモデルが多様になった
SNSやYouTube、Voicyなどを通じて、さまざまな働き方を目にすることができるようになった現代。
- 新卒フリーランス
- 副業やパラレルワークをする会社員
- 大手を数年で辞めて起業した人
こうした“脱・伝統キャリア”の人々が身近に存在することで、「会社にずっといる必要はない」と自然に思える環境ができています。
2. キャリア形成は「自分でデザインする」もの
Z世代にとってキャリアは「企業に与えられる」ものではなく、「自分で選び、設計する」もの。
- 自分らしさを大事にしたい
- 興味や価値観が変わるのは自然なこと
- スキルを軸に横断的に働きたい
こうした志向を持つ彼らにとって、“転職しない理由がない限り、選択肢を持っておく”のは当然の行動なのです。
3. 「会社に尽くす」動機が薄れている
かつてのように、「会社に忠誠を誓えば守ってくれる」という信頼関係は希薄になっています。
企業が経済変動で人員整理をする現実を、Z世代は中高生の頃から見てきました。
その結果、「会社に全てを預けるのは危険」という感覚を持つようになり、企業との関係は“契約”や“共創”に近い距離感へと変わっています。
企業が取るべき3つのアクション
1. 「辞めない前提」ではなく、「一緒に働く時間の価値」を高める
これからの採用は、「長く働いてくれそうな人」を選ぶよりも、「短くても濃く働いてくれる人」とどう向き合うかが問われます。
そのためには、
- 入社後すぐに挑戦できる機会をつくる
- 経営やミッションと接点を持たせる
- 自己成長を実感できる環境を整える
など、“ここで過ごす時間に意味がある”と思える体験設計が重要です。
たとえ2年、3年で離れてしまっても、次のステップに「この会社での経験が活きた」と思ってもらえれば、その人材は長期的な企業のファンになります。
2. 「卒業＝関係終了」ではなく、“アルムナイ”としてつながる
人材は「出入りがある資産」です。
転職が一般的になった今、辞めた人材を“裏切り者”とせず、むしろ“価値あるOB・OG”として扱う文化が求められています。
- アルムナイコミュニティの運営
- 再入社（出戻り）制度の整備
- キャリア相談を通じた関係継続
こうした取り組みによって、「ここで働いたことが誇れる」「また戻ってきたいと思える」組織文化を築くことが可能です。
3. 採用段階から“転職前提”を前提にした対話を
企業側がまだ「長くいてくれるか」を重視している一方、学生側は「転職するかもしれない」と思っている。
このギャップがあるまま選考を進めると、入社後にミスマッチや離職が起きやすくなります。
だからこそ、採用段階から以下のような対話を行うことが効果的です。
- 「入社して何を得たいと思っているか？」
- 「この会社でどんな力をつけたいか？」
- 「将来、どうありたいか？ その中でうちの会社をどう位置づけているか？」
このように、「転職を前提にしていてもいい。それでも、今ここで一緒に働く意味をつくろう」というスタンスを持つことで、学生との信頼関係は格段に深まります。
終身雇用ではなく、“終身関係”をつくる時代へ
今の若者は、企業を信用していないわけではありません。
ただ、「ひとつの会社に人生を預ける」ほどには、依存していないだけです。
そんなZ世代に対して、企業ができることは、“縁を長くする仕組み”をつくることです。
雇用関係が終わっても、つながりは終わらない。そんな関係性を築ける企業こそが、これからの時代に選ばれていきます。
「転職前提マインド」も受け止めた採用戦略を設計しませんか？
DRAMATIC CAREERSでは、Z世代の価値観を踏まえた採用コミュニケーション、キャリア設計、内定者フォロー、アルムナイ戦略の設計支援を行っています。
- 自己理解を促す面接設計
- 入社後3年以内の“濃い体験”設計
- 離職後も関係が続く関係構築プラン
採用の「成果」を“在籍年数”ではなく、“その人にとっての意味”で捉える企業づくりを、ぜひご一緒しましょう。
▶ 詳しくはこちら：https://dramatic.careers/
学生インターン求人・バイト情報サイト｜DRAMATIC（ドラマティック）
DRAMATIC（ドラマティック）は、大学生・専門学生向けのインターンシップ・バイト求人情報を掲載。人気企業・スタートアップの募集多数。AIで履歴書作成も簡単サポート。…
