「人が来ない」「応募がない」本当にそうだろうか？
採用市場は年々、難易度を増しています。
とくに中堅・中小企業からは、次のような声が多く聞かれます。
- 「説明会を開いても人が集まらない」
- 「求人を出しても応募が来ない」
- 「内定を出しても辞退されてしまう」
しかし、こうした課題の背景にあるのは、「人がいない」のではなく、「御社の魅力が正しく伝わっていない」という可能性です。
採用は“営業”と同じ。「価値」が伝わらなければ、選ばれない
どれほど良い商品でも、どれほど魅力的なサービスでも、伝え方が悪ければ手に取られません。
採用もそれと同じです。
- 良い文化があるのに、HPには制度しか載っていない
- 働きやすい環境なのに、それを語る社員の声が見えない
- 社風が魅力的なのに、堅苦しい言葉で紹介されている
こうした“もったいない広報”が、採用の機会損失を生んでいます。
求職者は「比較」ではなく「共感」で動く時代
特にZ世代と呼ばれる若手求職者たちは、待遇や知名度だけで就職先を選びません。
彼らが本当に見ているのは、次のような要素です。
- 「この会社、なんかいいな」
- 「この人たちと働きたい」
- 「自分でもここでやっていけそう」
つまり、“自分ごととして感じられるかどうか”がカギ。
ここに、共感ベースの採用広報の重要性が浮かび上がってきます。
「伝える力」が弱いと、どんなに魅力があっても“埋もれてしまう”
実際に、以下のような企業が多く存在します。
- 理念が明確で、文化もユニーク。社員同士の距離も近い。
→ でもWebサイトには代表のメッセージと募集要項しかない。 - ワークライフバランスが整っていて、残業も少ない。
→ でも求人票には「業務内容：営業」「休日：土日祝」とだけ。 - 若手が裁量を持って挑戦できる環境。
→ でもそれを伝えるストーリーがどこにもない。
これでは、せっかくの魅力が学生や求職者に届きません。
まずは“本当の魅力”を掘り起こすことから始めよう
自社の魅力は、案外「当たり前」すぎて見えなくなっているものです。
まず取り組むべきは、「らしさ」を言語化することです。
たとえば、以下のような問いを投げてみてください。
- 社員が「この会社にいてよかった」と思う瞬間は？
- 入社理由ではなく、“続けている理由”は？
- 働いていて「自分らしくいられる」と思える場面は？
- 他社にはない、ちょっと変わったルールや文化は？
これらを社員へのインタビューやワークショップで深掘りし、ストーリーとして整理していくことが第一歩です。
「伝え方」を変えれば、採用は変わる
採用広報がうまくいっている企業は、次のような共通点があります。
1. 社員の声を前面に出している
求職者が見たいのは“実際に働く人”です。
若手社員の1日、仕事のやりがい、入社後のリアルなど、体温のあるコンテンツが共感を呼びます。
2. 動画やSNSで「空気感」を伝えている
文章では伝わりづらい“雰囲気”や“ノリ”は、動画やSNSが強みを発揮します。
Z世代は短尺コンテンツで感覚的に判断するため、言葉だけでなく“空気感”を可視化する工夫が必要です。
3. 体験型のコンテンツを用意している
選考の一部を“共感体験”に変えている企業も増えています。
たとえば、「先輩社員とのカジュアル面談」「理念ワークショップ」「1日密着同行」など。
こうした“会えばわかる”仕組みは、応募者のファン化につながります。
「人が採れない」は、自社の魅力を伝えるチャンス
もし今、思うように採用が進んでいないなら、それは自社に魅力がないからではありません。
むしろ、魅力が“言語化”や“見える化”されていないだけかもしれません。
大事なのは、「伝わるか？」ではなく、「伝えているか？」です。
DRAMATIC CAREERSは、“伝える力”で採用課題を支援します
- 社員の本音を引き出すインタビュー設計
- “らしさ”を言語化する採用コピー・広報設計
- Z世代に届く動画・SNS・説明会コンテンツの企画制作
- 説明会から選考まで、一貫した「共感接点」の構築支援
「人が来ない」と悩む前に、「魅力は伝えられているか？」を一緒に問い直すことで、採用は劇的に変わります。
▶ 詳しくはこちら：https://dramatic.careers/
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