心理的安全性以上に心理的柔軟性が重要
はじめに 現代の職場環境において、心理的安全性が重要視されています。心理的安全性とは、チームメンバーが自分の意見やアイデアを自由に表現でき、間違いや失敗を恐れずに行動できる状態を指します。しかし、心理的安全性以上に重要な […]
マネージャー＆人事必見！挑戦には「セキュアベースリーダーシップ」が必要である
セキュアベースリーダーシップ理論とは？ セキュアベースリーダーシップ理論は、心理学の分野から生まれたリーダーシップの概念です。この理論の基盤は、ジョン・ボウルビーの愛着理論（Attachment Theory）に遡ります […]
信頼関係構築がビジネス成功の鍵
ビジネスの世界では、結果を出すことが重要とされます。しかし、その結果を支えるのは「人」であり、信頼関係（ラポール）が欠かせません。今回は、このラポールがいかにビジネスの成功に寄与するかについて、臨床心理学の観点から探って […]
リーダーシップの心理学！エモーショナル・インテリジェンスの向上方法
リーダーシップは、単に指示を出すだけではなく、チームのメンバーを理解し、彼らの力を引き出すことが求められます。そのためには、エモーショナル・インテリジェンス（EI）が不可欠です。今回は、EIの重要性と、それを高める方法に […]
1on1ミーティングの効果的な進め方〜心理学的アプローチ〜
1on1ミーティングは、リーダーと部下の間のコミュニケーションを深め、信頼関係を築くための重要なツールです。今回は、臨床心理学の視点から1on1ミーティングを効果的に進める方法について探っていきます。 1on1ミーティン […]
コーチングピラミッド～挑戦の階段を登るために必要なフレームワーク～
コーチングピラミッドとは？ コーチングピラミッドは、効果的なコーチングを行うためのフレームワークです。このピラミッドは、コーチがクライアントやチームメンバーをサポートし、目標達成や自己成長を促すための4つの段階で構成され […]
組織を強くするのは自己肯定感ではなく自己効力感が必要
自己効力感とは？ 自己効力感（Self-efficacy）とは、自分がある特定の状況や課題に対して有効な行動を取れる能力を持っているという信念のことです。この概念は、心理学者アルバート・バンデューラによって提唱されました […]
部下のモチベーションを上げるコミュニケーション
職場でのマネジメントにおいて、部下のモチベーションを高めることは極めて重要です。優れたマネージャーは、部下が自分のポテンシャルを最大限に発揮できるように導きます。今回は、特に効果的な「ポテンシャル話法」と「もったいない話 […]
マネージャーはプロデューサー「才能を見出し、輝かせるための魔法を」
職場でのマネジメントは、ただタスクを管理するだけのものではありません。本当に優れたマネージャーは、まるで映画のプロデューサーのように、チームメンバー一人ひとりの才能を見出し、それを輝かせることが求められます。この視点を持 […]
心理学の理論を実践に活かすマネジメント（ピグマリオン効果を生み出すマネージャー vs. ゴーレム効果を生み出すマネージャー）
企業が成長を遂げ続けるためには、マネージャーの役割は非常に重要です。彼らはただ業務を管理するだけでなく、チームメンバーのモチベーションや成長にも大きな影響を与えます。この影響は、マネージャーの期待や態度に大きく依存します […]