4月の不安を力に変える！新入社員の心を支える組織のつくり方
はじめに 4月、新年度のスタートとともに、多くの新入社員が社会人としての第一歩を踏み出す季節です。 希望と緊張が入り混じるこの時期、新入社員は一見すると前向きに見えても、内心では「本当にこの仕事でやっていけるのか」「職場 […]
「仲良し」を目指すとチームは死ぬ。新年度の組織に「心理的安全性」を最短で実装する“初期設定”の技術
新チームの立ち上げ時、リーダーが「良い雰囲気」を作ろうと無理をするほど、逆に本音が出ない「ぬるま湯組織」が完成します。エイミー・エドモンドソン教授の理論に基づき、精神論ではなく「構造とルール」によって心理的安全性を設計する3つのステップを解説します。
「学生気分」が抜けないから辛いのではない。社会人1年目のストレスを科学する“脳内OS”アップデート講座
「仕事ができない自分が情けない」。新入社員を襲うストレスの正体は、能力不足ではなく「学生時代の思考法（正解主義）」の誤作動です。心理学のABC理論や、必須スキル「援助要請」の技術を用いて、リアリティ・ショックを乗り越え、プロのメンタルを手に入れる方法を解説します。
「褒めて伸ばす」は三流のマネジメント。部下の主体性を奪う“評価”の罠と、信頼を築く「承認（アクノレッジメント）」の技術
「すごいね」と褒めているのに、なぜ部下は冷めているのか？ それは「褒める」という行為が、無意識の「上から目線の操作」だからです。アドラー心理学に基づき、依存を生む「賞賛」をやめ、自律を促す「承認（Iメッセージ）」へとシフトする対話術を解説します。
教える側にも成長がある！新人育成で使える心理学的コミュニケーション術
はじめに 新人を育てる——それは決して「知っていることを教える」だけではありません。 実は、教える立場になることで自分自身の視点が深まり、仕事の本質を見つめ直す機会が生まれます。そして、心理学の知見を取り入れたコミュニケ […]
組織は完璧主義の文化を捨てなければならない
はじめに 現代のビジネス環境において、完璧主義の文化は多くの組織で根深く浸透しています。多くのリーダーや従業員は、ミスを避けるために過度に慎重になり、完璧を追求するあまり、創造性やイノベーションを犠牲にしてしまうことがあ […]
窓際族のためのマネジメント方法①
シリーズ① 好きな仕事しかしない社員への対応法 １. はじめに 皆さんの会社には、いわゆる“窓際族”と言われる人種がいませんか。特にインセンティブがない企業や結果を残さなくても等級の変 […]
窓際族が生まれる理由と予防策
1. はじめに 「窓際族」という言葉は、組織内で役割や責任を与えられず、表面的には在籍しているものの、実質的に仕事がない、または軽視されている社員を指します。近年、コストパフォーマンスの良さを考え、あえて窓際族を目指し、 […]
Z世代のマネージャーが語る～Z世代の特徴と管理職としての向き合い方～
1. はじめに 管理職として、Z世代の社員との向き合い方に悩むことは少なくありません。Z世代は、一般的に1990年代後半から2010年頃に生まれた世代を指し、情報にアクセスする能力が高く、多様な価値観を持っています。その […]
”優秀だけど嫌な人材”がもたらす負の影響と防止策
１.はじめに “優秀だけど嫌な社員”と聞いて、思い当たる人材がいませんか。この人材をブリリアントジャークと言います。ブリリアントジャークとは、優れた才能を持ちながらも、職場に悪影響を与える人物を指します。ここで疑問に思う […]