組織行動論に基づく効果的な業務改善プロセスの構築
なぜ業務改善が組織の成長に必要なのか 多くの組織が日々の業務の中で、非効率なプロセスやコミュニケーション不足に悩まされています。これらは業績低下や従業員のモチベーション低下の原因となり、最終的には競争力の低下につながりま […]
「正論」という名の暴力。コンサル思考が陥る“ロジックの罠”と、ビジネスに必要な「アート・クラフト・サイエンス」の黄金比
「言っていることは正しいのに、現場が動かない」。その原因は、あなたが現実を無理やりロジックの枠に押し込め、複雑な文脈を切り捨てているからです。ミンツバーグの経営論やセンスメイキング理論を基に、論理（サイエンス）の限界を知り、直感（アート）と経験（クラフト）を取り戻す方法を解説します。
投影性同一視が引き起こす悪影響
はじめに 投影性同一視（projection identification）は、心理学や精神分析の分野でよく取り上げられる概念であり、対人関係や組織内のコミュニケーションに大きな影響を及ぼします。この現象が組織内でどのよ […]
自己決定理論を用いた組織活性化
はじめに 現代のビジネス環境では、組織の活性化が企業の持続可能な成長において重要な要素となっています。従業員のモチベーションやエンゲージメントを高めることは、組織の生産性を向上させるだけでなく、企業文化の強化にも繋がりま […]
「過去の成功」が成長を止める。中堅社員を“コンピテンシー・トラップ”から救い出す3つの処方箋
入社当時は優秀だった中堅社員が、なぜ突然「変化を拒む抵抗勢力」になってしまうのか？その原因は「固定マインドセット」と「コンピテンシー・トラップ」にあります。組織の中核層を再起動（リスキリング）させるための、心理学に基づいた3つの構造変革アプローチを解説します。
イノベーションを促進する心理学の理論
イノベーションを生む組織の鍵とは 変化の激しい現代において、組織の競争力を維持するには、継続的なイノベーションが必要不可欠です。しかし、多くの企業でイノベーションが停滞している背景には、組織の創造性を十分に引き出せていな […]
ストレスマネジメントによるミドルマネジメント層の負担軽減
なぜミドルマネジメント層の負担軽減が重要なのか 企業におけるミドルマネジメント層（部長や課長など中間管理職）は、現場と経営層の橋渡し役を担っています。このポジションは、組織運営において極めて重要ですが、その役割ゆえに負担 […]
「専門バカ」で終わるか、イノベーターになるか。スペシャリストを“変化に弱いお荷物”にしない「適応的熟達（Adaptive Expertise）」の育成論
「知識はあるが応用が利かない」。専門職が陥るこの病の正体は、効率性を追求しすぎた「定型的熟達（ルーチン・エキスパート）」の罠です。波多野・稲垣の理論に基づき、知識の深さを保ちつつ、未知の状況に対応する「認知的柔軟性」を鍛えるプログラム設計を解説します。
役職だけを上げるのではなく組織としてサポートしなければマネージャーはマネージャーになりきれない
はじめに 現代の企業環境において、優れたマネージャーの育成は、組織の成功に欠かせません。しかし、多くの企業が犯す過ちの一つは、単に役職を上げるだけでマネージャーを作り出そうとすることです。役職の昇進だけでは、新たに任命さ […]
「期待しているから」という枕詞をつけても強めのコミュニケーションを取ってはいけない
はじめに 「君に期待しているから、もっと頑張ってほしい」という言葉は、上司や先輩からよく聞かれるフレーズです。一見すると、期待を込めた応援のように聞こえるかもしれません。しかし、この「期待しているから」という枕詞を用いる […]