マズローの「自己実現欲求」に基づく従業員エンゲージメントの向上
はじめに 現代のビジネス環境において、従業員エンゲージメントの向上は多くの企業にとって優先課題となっています。従業員エンゲージメントとは、従業員が組織の目標にどれだけ共感し、積極的に貢献しようとしているかを示す指標です。 […]
コミュニケーションが変われば組織が変わる
はじめに 組織の成功は、内部のコミュニケーションの質に大きく依存しています。効果的なコミュニケーションは、チームの連携を深め、問題解決を促進し、イノベーションを生み出す原動力となります。本記事では、これまで述べてきた理論 […]
環境変化で「潰れる人」と「伸びる人」の差は何か？ ブリッジズの“トランジション理論”で乗り越える、適応障害を防ぐ思考法
「部署異動してから調子が悪い」「転職先で成果が出ない」。それは能力不足ではなく、脳が「トランジション（心理的移行）」に失敗しているからです。ウィリアム・ブリッジズの3段階モデルに基づき、古い自分を捨て、カオスな「ニュートラル・ゾーン」を耐え抜き、新しい環境に適応する技術を解説します。
ユングの「集合的無意識」を活用したマーケティング調査
はじめに 現代のマーケティングは、消費者のニーズをいかに的確に捉え、商品やサービスを提供するかが重要です。しかし、従来のマーケティング手法では、消費者の表面的なニーズや行動パターンに焦点を当てがちです。そこで今回は、ユン […]
リーダー研修は金の無駄か？ 組織成果の8割を決める「フォロワーシップ」の正体と、ケリーの5類型による最強部下育成論
「優秀なリーダーがいれば組織は変わる」は幻想です。組織の成果の80%は、リーダーではなく「フォロワー（部下）」の動きで決まります。ロバート・ケリーの理論に基づき、ただのイエスマンではない、リーダーに批判的提言を行い補完する「模範的フォロワー」の育成技術を解説します。
過労とストレスに対抗するレジリエンス強化法
はじめに 現代のビジネスパーソンにとって、過労とストレスは避けて通れない課題です。特に管理職に就くと、責任の重さや業務量の増加からくるストレスが大きく、心身のバランスを崩しやすくなります。過労とストレスが長期化すると、業 […]
心理学的アプローチでストレスを軽減する方法
はじめに 現代のビジネス環境において、ワークライフバランスの確保は多くのビジネスパーソンにとって大きな課題となっています。特に管理職にとっては、業務の多忙さや責任の重さから、仕事とプライベートのバランスを取ることが難しい […]
職場の人間関係を改善するための心理学的テクニック
はじめに 職場の人間関係は、ビジネスパーソンにとって大きな影響を与える重要な要素です。特に管理職にとって、上司や同僚、部下との円滑なコミュニケーションは、チームのパフォーマンスや組織の成功に直結します。しかし、人間関係が […]
飲み会や合宿は金の無駄だ。最強の組織OS、アドラー心理学の「共同体感覚」がもたらす“自走するチーム”の設計図
「チームビルディング研修をしたのに、現場の空気が悪い」。それは手法が間違っているのではなく、土台となる「共同体感覚」が欠落しているからです。アドラー心理学の「自己受容・他者信頼・他者貢献」の3要素に基づき、個が自律し、全体が有機的に機能する組織の作り方を解説します。
マネージャーにこそメンターが必要
はじめに 企業の成長と成功には、優れたマネジメント層の存在が不可欠です。特に新任マネージャーにとっては、プレッシャーや新しい責任に対処するための支援が重要です。しかし、多くの企業では、マネージャーにメンターをつけることを […]