若手が辞めるのは「根性」がないからではない。「成長の予感」がないからだ。離職を防ぐ“ジョブ・クラフティング”という処方箋
「入社3年目で優秀な若手が辞めていく」。その原因は給与ではなく「ここでは成長できない」という絶望感です。彼らが求めているのは「意味」と「市場価値」です。イェール大学の「ジョブ・クラフティング」理論に基づき、やらされ仕事を「自分の仕事」に変え、エンゲージメントを高める技術を解説します。
リーダーが知っておきたい“はじめて部下を持つ”ときにやるべきこと
はじめに 初めて部下を持つ。これは多くのビジネスパーソンにとって、キャリアの中でも大きな節目となる瞬間です。 「自分がリーダーとしてやっていけるのだろうか」「どう接すれば信頼してもらえるのか」「育成と成果、どちらを優先す […]
“ゆとり・Z世代”との向き合い方〜新入社員の本音とポテンシャルを活かすには〜
はじめに 「最近の若手は何を考えているのかわからない」「注意するとすぐに落ち込む」「自分の時代とは価値観がまるで違う」——そう感じたことがある方は少なくないはずです。 いわゆる“ゆとり世代”や“Z世代”と呼ばれる若手社員 […]
自分より年上のメンバーをマネジメントする方法
はじめに 組織の多様性が進む中で、年齢や経験が異なるメンバーをマネジメントする機会が増えています。特に、自分より年上のメンバーをマネジメントすることは、多くのマネージャーにとって大きな挑戦となるでしょう。この記事では、心 […]
組織の成長を阻害するピーターの法則、あなたの会社で起きていませんか？
はじめに ピーターの法則とは、従業員がその能力を超えるレベルまで昇進し続け、最終的には無能なレベルに到達するという法則です。この現象は1969年にローレンス・J・ピーター博士によって提唱され、以降、多くの企業や組織で観察 […]
多様な価値観を統合し、チームを最大化する方法
多様な価値観を統合し、チームを最大化する方法 現代のビジネス環境では、企業はますます多様なバックグラウンドや価値観を持つ従業員を抱えるようになっています。多様性がもたらす利益は計り知れませんが、一方でそれを適切に管理しな […]
「会社が変わらない」と嘆くのは三流だ。権限なき個人が組織を内側からハックする“ボトムアップ変革”の全技術
「上司が理解してくれない」「提案が通らない」。それはあなたの提案内容ではなく「通し方（政治力）」の問題です。組織の免疫システムを回避し、スモールウィンを積み重ねてオセロのように盤面をひっくり返す。権限を持たない個人が実践できる、戦略的組織変革の4ステップを解説します。
組織課題を正確に把握する「見立てスキル」の重要性
はじめに 組織の健全な成長と発展を実現するために、組織の現状を正確に把握し、課題を的確に見極める力、すなわち「見立てスキル」がリーダーには求められます。これは単なる問題の表面的な把握にとどまらず、根本的な原因や潜在的なリ […]
リーダーシップの柔軟性が成功の鍵
はじめに 現代のビジネス環境は、変化が激しく、予測困難な状況が日常化しています。その中で、リーダーが組織を成功に導くためには「柔軟性」を持ったリーダーシップが不可欠です。リーダーが柔軟に対応できる能力を持つことで、組織は […]
自尊心の源が「自分は優秀である」という人は傲慢である
はじめに 自尊心と傲慢の違いを理解することは、個人の成長や人間関係の質を向上させるために非常に重要です。自尊心（self-esteem）は、自分自身の価値を認識し、尊重する感覚です。これは健全な自己評価に基づいており、自 […]