体験と経験の違いとそのつながり「個人と組織の成長を促進する方法」
私たちの日常生活や職場での学びは、多くの「体験」や「経験」によって形作られます。これらの言葉はしばしば同じ意味で使われますが、実際には異なる概念を指しています。今回は、体験と経験の違いを詳しく説明し、体験を有意義な経験に […]
原点回帰話法を用いたマネジメント
組織や個人の成長を促進するためには、過去の経験や原点に立ち返り、そこから得られた教訓を活かすことが重要です。これは「原点回帰話法」というアプローチで、マネジメントにおいても非常に有効です。原点回帰話法は、過去の経験を振り […]
ティーチングやコーチングの落とし穴
ビジネスの現場で、ティーチングやコーチングは効果的なマネジメント手法として広く用いられています。これらの手法は、メンバーのスキルアップや成長を支援するために欠かせないものですが、行き過ぎてしまうと逆効果になることもありま […]
本音を引き出す1on1テクニック〜心理学的アプローチ〜
はじめに 職場での1on1ミーティングは、上司が部下の本音を引き出し、彼らの意見や感情を理解するための重要な機会です。本音を引き出すことで、より良い意思決定が可能になり、部下のモチベーションやエンゲージメントを高めること […]
エンゲージメントを高める1on1ミーティング〜心理学的アプローチでやる気を引き出す方法〜
はじめに エンゲージメントの高い社員は、企業の成功に大きく貢献します。彼らは生産性が高く、離職率も低く、積極的に仕事に取り組みます。1on1ミーティングは、社員のエンゲージメントを高めるための効果的な手段です。本記事では […]
組織崩壊を防ぐ1on1ミーティング〜実践的アプローチで早期対応〜
はじめに 組織の崩壊は、管理職にとって避けたい最悪の事態です。チームがうまく機能しないと、生産性の低下や社員の離職率の増加など、企業全体に深刻な影響を及ぼします。しかし、適切な1on1ミーティングを活用することで、早期に […]
上司と部下の関係を深める1on1ミーティング〜実際の経験から学ぶアプローチ〜
はじめに 1on1ミーティングは、上司と部下の関係を強化するための重要なツールです。適切に活用することで、部下のモチベーションを向上させ、業務効率を高めることができます。この記事では、実際のビジネス経験に基づいた1on1 […]
「学習と成長」表層学習と深層学習の違いとその効果を引き上げる方法
学習と成長は、個人のキャリアや組織の成功にとって不可欠な要素です。しかし、すべての学習が同じ効果を持つわけではありません。学習には大きく分けて表層学習と深層学習の2種類があり、それぞれが異なる特性と影響を持ちます。本記事 […]
組織学習の効果を最大化するSECIモデルとは？
SECIモデルは、日本の経営学者・野中郁次郎と竹内弘高によって提唱された知識創造理論です。このモデルは、知識がどのように組織内で創造され、共有され、適用されるかを説明するために開発されました。SECIモデルは、知識が4つ […]
最近よく聞くオーセンティック・リーダーシップとは？
オーセンティック・リーダーシップの理論 オーセンティック・リーダーシップ（Authentic Leadership）は、自己認識、自分の価値観に基づいたリーダーシップ、信頼性、透明性などを重視するリーダーシップスタイルで […]